大中型企业如何创新经济活动分析体系——以镇海炼化为例

经济活动分析作为企业管理活动的一个重要环节，直接决定着企业管理水平的高低。因此，任何一个成功的企业都视其为事业成功的法宝。在计算机及网络技术高速发展的今天．企业生产经营管理日趋集约化和信息化，传统的企业经济活动分析体系已不再适用，如何创新经济活动分析体系．使之更好地服务于领导层的管理决策．就成了理论界和实务界所关注的焦点。对此．本文结合中石化镇海炼化股份有限公司的有益探索，     

如何完善系统网络下的经济活动分析体系

中石化镇海炼化股份公司经过多年的快速发展,其规模、成本和效益等方面,在目前的国内同行业中均具有明显的优势,成为颇具竞争力的炼油企业。经过多年的摸索和总结,公司对原有的以财务报表为主进行对比分析的基础上,逐步改善和完善,形成了以资源优化、效益最大化为目标,从效益、成本、资金、管理等方面结合生产、经营情况进行多层次、多角度、多因素分析的经济活动分析体系,以适应公司发展的需要。     

打造特色财务预测体系 推动企业健康快速发展

镇海炼化的前身为浙江炼油厂,始建于1975年,1983年划归原中国石化总公司。1994年经整体股份制改制后,在香港联交所上市,2006年成立中国石化镇海炼化分公司。目前公司拥有2300万吨/年原油加工和100万吨/年乙烯生产能力,是国内最大的炼油化工企业,各项技术经济指标位居亚太地区炼化企业先进群组。面对公司生产经营规模不断扩大、经营风险与日俱增的形势,公司财务部门通过不断探索与实践,打造了具有镇海炼化特色的预测体系,对公司的生产经营发挥了良好的决策支撑作用,推动了企业健康快速发展。