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目前,电建行业市场已现饱和,竞争日益激烈,送变电施工企业的利润不断被压缩。企业在工程项目中标后,能否实现盈利越来越取决于工程施工成本管理是否成功。其内容应包括编制工程成本预算计划,实施工程成本动态控制,制定项目经济责任制度,发挥经济审核监督职能等四方面。 相似文献
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一、研究背景目前,电网工程招投标过程中普遍呈现出投标单位多、技术要求高、工程施工环境复杂和潜在风险高等特点。工程本身的质量、进度和成本等,也成为影响评标结果的重要因素。因此,如何高质量地开展电网工程招投标工作,建立真正的公开、公平、公正和科学合理的评标体系,确保电网安全可靠运行,是 相似文献
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目前,电建市场已现饱和,竞争日益激烈,送变电施工企业的利润不断被压缩、企业在工程项目中标后,能否实现盈利取决于工程施工成本管理是否成功。 相似文献
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