大型能源企业卓越班组管理与建设实践探索

<正>大集团如何激活班组小细胞的活力?怎样不断促进组员成长,提高班组成熟度?兖矿能源集团班组建设的实践和思考,或许能给您一些新的启发和实用借鉴。引言班组、班组建设与管理,受到学界和社会各类组织的广泛关注。在企业实践层面,参与班组活动、现场改进、成果发布的班组数量和成果质量逐年提升。有关政府部门和各类协会社团组织逐步开始定期召开班组成果发表会等交流活动,甚至增加召开频次,以满足日益增长的交流分享需求。     

兖矿集团履行社会责任的实践与思考

分析了兖矿集团社会责任现状,列举了兖矿集团在社会责任方面的主要做法与经验,并对煤炭企业提高社会责任提出了几点建议,为煤炭企业履行社会责任提供可借鉴的经验。     

宁夏黄河经济与对外开放的关系刍议

<正> 宁夏回族自治区制定的社会发展10年规划及八五计划,将发展宁夏黄河经济的构想列为主要内容。但笔者认为,黄河经济的外延除加强与内地和沿海地区的经济技术协作外,更重要的是在建立“宁夏回族经济开发区”的前提下,推动和扩大对外开放。本文就宁夏黄河经济与对外开放关系谈几点粗浅的认识。一、扩大对外开放是实施宁夏黄河经济的重要前提“天下黄河富宁夏”,古今已成定论,但这个“富”是有条件的,即黄河只有和丝路(开放)结合起来,这一提法才能全面成立。古代宁夏经济的发展、繁荣、停滞,与丝路的兴衰是一致的。据考证,宁夏南部为绿州丝路东段北道的重要通道,北部为草原丝路的枢纽地带,二者相互交织、贯通,形成了强大的国际商贸网络,以及东亚经济文化交通的运河。     

煤炭质量精细化管理实践

前言 目前．我国多数煤炭企业尚处于岗位责任制管理阶段，有的虽然取得一定的成绩，也多是靠市场机会取得的．远远没有达到科学的精细化程度。中国加入WTO的大环境，迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、     

煤炭质量精细化管理实践

前言 目前．我国多数煤炭企业尚处于岗位责任制管理阶段，有的虽然取得一定的成绩，也多是靠市场机会取得的．远远没有达到科学的精细化程度。中国加入WTO的大环境，迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、     

煤炭产能过剩治理研究现状及规制完善建议

去产能是煤炭行业供给侧改革的重心之一。在探究煤炭行业产能过剩原因的基础上,评述各类产能过剩的治理措施,并针对煤炭行业去产能规制存在的问题,从科学评估目标、量化分析工具、科学实施兼并重组、创新驱动变革等方面提出相应的完善建议。     

“双碳”目标下能源企业ESG管理与实践

<正>“双碳”目标下,化石能源消费占比将逐步下降,但较长一段时期内,煤炭依然占据一次能源消费主体地位。据预测,2022年电力行业耗煤将保持小幅增长。同时,能耗“双控”政策更加精准,预计2022年化工行业耗煤量将有较大涨幅。兖矿能源坚持战略引领发展,顺应能源发展趋势,专注于绿色发展、循环发展、低碳发展的深远探索,将“双碳”战略作为提升核心竞争力、价值创造力和可持续发展力的重要途径,制定“双碳”目标下未来5～10年发展战略,致力于建设成为国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业。兖矿能源是A+H股上市公司,“双碳”目标下的可持续发展受到国际资本市场广泛关注。秉承对客户、员工、股东和社会高度负责的态度,公司更加积极地履行环境、社会和管治(以下简称“ESG”)责任。     

我国煤炭企业组织韧性评价研究

研究我国煤炭企业组织韧性对于煤炭企业风险管理具有重大的理论和现实意义。从计划性和适应性2个视角，构建企业组织韧性评价指标体系；并以煤炭行业为例进行应用分析，运用主成分分析法，得出其计划性组织韧性、适应性组织韧性以及组织韧性综合评价结果。同时运用方差分析方法，从人口统计学特征和工作特征视角，揭示某煤炭企业2种组织韧性评价的异质性。研究结果显示，我国煤炭企业的组织韧性综合评分较高；我国煤炭企业计划性组织韧性和适应性组织韧性在员工年龄、职位级别上存在显著性差异，且计划性组织韧性均值高于适应性组织韧性。因此，管理者应该注重适应性组织韧性培养和投资，进而提升煤炭企业应对危机并快速恢复的能力。