2008年度征稿启事

2008年,本刊将以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,继续以服务于冶金行业改革发展稳定大局为宗旨,加大推动企业文化建设和思想政治工作改进创新力度。     

企业是否都是规模越大越好

企业是否都是规模越大越好□徐文化有相当一部分基层领导，一反前几年的认识，把乡镇企业进一步发展的“宝”完全押在扩大企业规模上，上项目，动辄数百、数千万元。他们说：“规模经营是乡镇企业发展的必由之路”。似乎小企业已经再没有生命力，乡镇企业的进一步发展只有...     

生产社会财富的最重要资源:人力资源

一、社会科学应以人为本 人是立国之本、兴业之本、经营管理之本、创造财富之本和社会进步之本.人的价值问题是价值观的核心问题.社会科学应以人为中心,树立人本思想. 从历史唯物主义的角度说,生产力是推动社会发展的原动力.而生产力中的第一要素是人.人,即全体人,而不是某个或某些人,他们创造了财富,创造了生活,因而也创造了人类历史.正因为为此,我们的社会才叫做人类社会.     

晋城市加快构建和谐社会决策研究报告(内容提要)

本项研究以科学发展观为指导,根据党中央提出的构建社会主义和谐社会的总要求和党的十六届五中全会精神,从战略高度对晋城市加快构建和谐社会的重要意义背景、构建基础条件、总体指导思路、近期目标任务进行了分析研究,在充分把握市情、剖析存在问题基础上,提出了晋城构建和谐社会的基本思路和主要架构,提出了所要重点解决的主要问题和重点推进的“八大构建工程”,并相应提出了十项配套推进的对策措施,对加强构建的组织领导也提出了重要建议。一、晋城市加快构建和谐社会的重大意义和基础条件本报告认为,构建和谐社会是一项重大战略任务,已…     

构建社会主义和谐社会与城乡统筹发展

马克思曾说 :“城乡关系的面貌一改变, 整个社会的面貌也跟着改变 。 ”社会主义和谐社会是充满创造活力的社会 , 是各方面利益关系不断得到有效协调的社会 , 是社会管理体制不断创新和健全的社会 , 是稳定有序的社会 , 也是城乡协调发展的社会 。 一 、 妥善处理城 乡关 系在构 建 和谐社 会中的重 要位 置 2004 年底 中央经济工作会议 明确指出, 坚持以人为本, 努力构建社会主义和谐社会 。妥善处理城乡关系, 建立逐步改变城乡二元结构的机制。还指出, 我国现在总体上已到了以工促农、以…     

学习借鉴美国企业文化精华

如同没有文化的军队是愚蠢的军队,愚蠢的军队是不能打胜仗的道理一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,愚蠢的企业是不能长盛不衰的。企业文化是近几年使用频率颇高,非常时髦的一个词。然而,在国有企业中,真正领会企业文化的精髓,建立具有自己特色、适应市场竞争需要的企业文化的并不多。至于大多数从手工作坊发展起来的中国民营企业,在经历了早期的“胆子时代”,中期的“点子时代”,到今天的“脑子时代”,企业文化建设多数还是空白。同国际接轨,参与国际市场竞争,需要打造我们的企业文化。     

关于内部审计独立性的思考

企业内部审计只有具备相应的审计独立性,才能顺利地实施审计,做出公正的、不偏不倚的评价,发挥其监督、评价、咨询职能,从而为组织增值并改善组织的运营。本文首先论述了什么是内部审计,并提出了独立性是内部审计存在和发挥作用的前提的观点。然后说明了内部审计及内部审计独立性的涵义。文章第二、三部分详细论述了制约我国内部审计独立性的因素,提出了针对我国的情况,如何加强内部审计独立性的若干建议。     

坚持以人为本加强企业文化建设

在企业文化建设中,"以人为本"可以具体阐述为以心为本、以智为本、以和为本.对此不仅要上升到企业理念、价值的高度,而且应该赋予其可操作性,通过企业一系列有意识的行为加以体现,并作为领导和职工行为的指导模式.     

浅谈进口企业银行筹资问题

资金是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液,一直受到企业的高度重视。筹资活动是企业资金活动的起点,也是企业整个经营活动的基础,通过筹资活动,企业取得投资和日常生产经营活动所需的资金,从而使企业投资生产经营活动能够顺利进行。企业应当根据经营和发展战略的资金需要,确定融资战略目标和战略规划,结合年度经营计划,拟定最适合自己企业的筹资方案,明确筹资用途,规模结构和方式等问题,对筹资成本和潜在风险做出充分估计。企业可以利用其自有资金,企业应付税利和利息等内部融资渠道来筹资,也可以利用专业银行信贷资金,非金融机构资金,其他企业资金,民间资金和外资等外部筹资渠道来进行筹资。     

房地产企业管理会计体系的构建与实施

过去几十年,房地产企业依靠资源发展的特点十分突出,尽管在实践中也有一些企业前瞻性地进行了全面预算管理、成本管理等相关管理会计方法的探索和应用,但真正成功的案例还比较少,这不仅仅是因为房地产企业的管理基础比较薄弱,更因为房地产企业投资金额大、项目开发周期长,其管理难度较之其他行业而言更为巨大。基于此,探索并建立起经营决策平台、运营监控平台和成本管控平台是房地产企业提升管理水平、实现长期稳健发展的不二路径。三大平台也共同构成房地产企业管理会计体系的核心内容。