浅论如何提高办公室工作的主动性

办公室是单位协调运转的中枢,领导决策的参谋,具体工作落实的督导,它既是一个综合管理部门,又是一个具体的办事机构,位处中心,关系全局。特别是当前由于市场竞争激烈,企业间业务往来频繁,办公室的工作变得越来越多,办文、办会、办事、收文、接待等琐碎零散的事应接不暇,办公室的作     

浅谈企业团队建设

当今社会市场竞争十分激烈,专业分工更加细化,仅靠单打独斗就能成功的时代已经过去,一个人要想在竞争中无往不胜,团队合作精神和协作能力必不可少,团队建设是现代管理理论发展的新阶段,如何建设高效团队是企业管理的难题。本文作者通过介绍团队的概念、特征以及分析企业在团队建设中存在的问题,运用团队建设理论破解企业管理中的难题,同时结合企业实际情况及作者的企业管理经验,提出了建设高效团队的途径,对推动企业和谐健康发展具有借鉴的意义。     

积极实施三个工程着力建设职工之家

电器厂是生产高低压开关柜、防爆电器装置、电加热设备及自动化控制系统的专业企业，集团公司一级供应商。近几年来，电器厂从企业实际出发，坚持以人为本，积极实施“阳光、人才、亲情”三个工程，营造出团结协作、士气昂扬、奋发有为的和谐氛围。销售收入连续两年以40％的速度递增，经济效益不断提升，2008年人均销售收入50万元，人均上缴利税5万元。职工收入逐年增长，连续两年荣获处双文明先进单位。     

浅谈企业团队建设

当今社会市场竞争十分激烈,专业分工更加细化,仅靠单打独斗就能成功的时代已经过去,一个人要想在竞争中无往不胜,团队合作精神和协作能力必不可少,团队建设是现代管理理论发展的新阶段,如何建设高效团队是企业管理的难题。本文作者通过介绍团队的概念、特征以及分析企业在团队建设中存在的问题,运用团队建设理论破解企业管理中的难题,同时结合企业实际情况及作者的企业管理经验,提出了建设高效团队的途径,对推动企业和谐健康发展具有借鉴的意义。