中梁:极度下沉的新周期机遇洞察者

要成为千亿企业,布局、经营、组织三大动因缺一不可。布局更准,应做到战略前瞻性及趋势研判、区域及城市聚焦深耕、全模式拿地、全渠道融资等;经营更强,应做到如弹性经营、经营贯通、激活一线、标准化建设等;组织更敏,应做到决策高效、激励及人才牵引、协同交圈、风险保障等。三大动因综合发挥作用,才能开垦出企业的千亿发展之路。     

快速跨越的品质增长新标杆——旭辉

为践行均衡的运营导向,旭辉明确了不同项目不同开发与销售策略:销售利润率在12%以下的低利润项目快速开发、快速销售;利润率在12%-16%之间的正常利润项目快速开发、快速销售;利润率在16%-20%之间的较高利润项目正常开发、正常销售;利润率在20%以上的高利润项目放慢开发、掌控速度。     

天津市『内容产业』建设的策略分析

一、天津市内容产业建设已具雏形 所谓"内容产业"就是那些制造、开发、包装和销售信息产品及其服务的企业,其中包括在各种媒介上的印刷品(报纸、书籍、杂志等);电子出版物(联机数据库、音像制品服务,以传真及光盘为基础的服务以及电子游戏等);音像传播(电视、录像、广播和影院),还有部分软件业(包括课程软件和游戏软件等).