企业集团财务集中管理方法探讨

对跨国、跨地区的企业来说,集中化管理模式更有利于总公司从宏观上控制、协调,财务管理可以实现规模效益,财力资源可以在全系统内统一调度、集中使用,融资成本大大降低,现金流量更容易预测,最终可以使财务成本减少,企业效     

债务重组的性质与方式

美国次贷危机对全球经济形成了巨大冲击，导致众多企业发生财务困难，包括我国一些企业在内的许多企业面临倒闭或债务重组。债务重组，是指在债务人发生财务困难的情况下，债权人按照其与债务人达成的协议或者法院的裁定做出让步的事项。     

作业成本法的应用

自从上个世纪70年代以来,世界科学技术和社会经济环境发生了重大的变化,特别是建立于高新技术基础上的生产已完全脱离传统的生产模式,高新技术在生产领域的广泛应用,彻底改变了企业的产品成本结构,使直接材料、直接人工成本大幅度下降,而制造费用的比重大幅上升,有的企业甚至没有直接人工成本,这就是所谓的“无灯工厂”。在这种情况下,如何科学合理地分配制造费用就成为企业成本计算的焦点问题。     

企业集团应加强纳税筹划

随着市场经济的发展，企业间竞争日益加剧的结果就是形成了许多大大小小的企业集团。因此，作为企业经营管理活动的重要方面，纳税筹划也已不单纯是单独一个企业的问题，而涉及到一些企业集团，企业集团纳税筹划也就成为一种现实的可能。企业集团纳税筹划，是从企业集团的全局性战略出发，为减轻集团整体性税负，增加集团净利润而对整个企业集团的经营、投资、筹资等经济活动进行涉税选择的合法管理活动。     

企业购并战略中的核心问题--购并目标的规划与目标公司的财务评价

企业要生存，关键是要增长。特别是在现代市场经济条件下，为了抵御日益增强的竞争风险，企业不得不谋求资源聚合的规模优势，以进一步强化核心能力。现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织，而是多个经济单位的联合体。购并已成为现代企业增长的必经之路，世界上任何一个大企业的成长，没有一个不是通过购并来完成的，我国企业发展的实践已     

21世纪企业成功的关键--企业核心能力的培植

培植企业的核心能力已成为21世纪的一种新的管理思想。美国管理学家普拉哈德和默尔对核心能力进行了概括,他们认为核心能力应包括以下要素:1.核心能力是企业独特的竞争优势,它可以通过产品和服务给消费者带来独特的价值、效益;2.核心能力体现在企业的一系列产品上;3.核心能力是其他企业难以模仿的能力,企业核心能力是(企业内部)一系列互补机能和知识(的结合)在市场上所体现出的竞争力。核心能力越强,体现在市场上的产品或服务越具有持久的竞争优势,否则只能是昙花一现。     

国有企业人工成本管理的对策

科学、有效的人工成本管理制度,不仅可以保证员工按照企业战略计划的规定,发挥各自的机能。而且还可以鼓舞员工士气,进而发挥创造力,为形成企业独有的核心竞争力做出贡献。