国内商业银行事业部制改革初探

事业部制是规避行政色彩、推动流程银行建设的一剂良方,虽然国际银行业推行事业部制已近30年,但在中国银行业,更多的还是疑惑和观望.坚定不移大刀阔斧地实施事业部制改革,民生银行尚属国内首家.     

打造中国本土一流的贸易融资银行——中国民生银行贸易金融事业部改革回顾与展望

2006年12月11日,中国结束5年的“过渡期长跑”,中国金融全面跨入后WTO时代,全方位的对外开放格局以及高速增长的进出口贸易额为贸易融资提供了巨大的、可持续的市场需求。同时,在巴塞尔协议加强资本充足率约束以及利率市场化不断推进的大背景下,贸易金融业务以其技术含量高、中间业务收入高、风险资产占有低这“两高一低”的特点,使其成为银行公司金融业务的中流砥柱和新的利润增长点。     

静则止 变则活——浅析国内商业银行事业部制改革（上）

《易经》语：“穷则变,变则通,通则久。”目前,中国银行业在事业部问题上,面临着“变”与“不变”,以及如何变的选择难题。尽管国际银行业推行事业部制已近30年,而且经验表明,事业部制是规避行政色彩、推动流程银行建设的一剂良方,但在中国银行业,更多的还是疑惑和观望……     

静则止 变则活——浅析国内商业银行事业部制改革（下）

国内商业银行事业部制改革路在何方 经过成功的股份制改造和连续多年的业务快速增长,如今国内商业银行普遍存在如何进一步加强对分支机构的管理、增强总行的控制能力,以切实体现我国商业银行法确定的一级法人体制的难题。面临重要的战略转型期,原有垂直型组织结构已不适应快速变化的市场竞争需要。对现有的总分支行纵向行政化管理模式进行改革,创建有利于业务创新和利润增长的扁平式经营模式,已成为国内商业银行改革的当务之急。     

险中求变 布局谋篇——经济危机中银行贸易融资的应对策略

随着金融危机对实体经济的影响愈演愈烈,我国进出口行业首当其冲,成为受影响最深的行业。银行的贸易融资业务因此也是受危机影响较大的业务板块。在当前特殊的市场环境下,银行如何运用贸易融资的手段帮助外贸企业走出困境,顺利度过危机？笔者认为主要有以下几条应对策略：     

基于制度视角的企业国际化速度对绩效的影响研究:来自中国上市公司的经验分析

本文运用2006～2011年中国制造业上市公司的面板数据,实证检验了国际化速度对企业绩效的影响以及制度因素(政府参与、外资参与和企业所属关系)对二者关系的一次调节作用;还验证了地区市场化程度对制度因素的二次调节作用。实证结果表明,国际化速度与企业绩效之间呈U型曲线关系;未考虑地区市场化程度的影响时,政府参与和外资参与对二者关系具有显著的正向调节作用,企业隶属关系不显著;考虑地区市场化程度的影响时,一方面,它削弱了政府参与、企业隶属关系对企业绩效的调节作用,另一方面,对外资参与和企业绩效关系的二次调节作用则不显著。根据实证结果,本文认为,尽管与传统发达经济体企业的渐进式国际化模式不同,但中国企业可以通过外资参与以及政府支持实现国际化,不断积累国际化经验,跨过"后来者劣势"门槛后,再以较快的速度进行国际化。