对国有企业“三重一大”制度实施监控的思考

集团公司出台《关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》，即重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”），这一部署对于国有企业从源头上治理腐败，减少企业经营决策的失误，保证正常的生产经营秩序起到了非常重要的作用。那么，如何在国有企业发挥“三重一大”决策制度的作用，对企业实施有效的制约监控呢？