临沂地区物资综合利用总公司 弘扬沂蒙精神 战胜洪涝灾害

六个受灾单位已全部恢复生产经营 8月4日至5日,临沂骤降特大暴雨,市区河道漫溢,堤坝决口,两条国道被冲断,城内大量积水,最深时达1.5米以上,大小车辆均不能通行。临沂地区物资综合利用总公司所属废旧设备车船拆解公司、物资再生利用分公司、汽车解体厂、物资经销分公司、装饰工程处等6个单位受淹停产,院墙倒塌,千余吨铁沫被泡结块。几百双高级旅游鞋淹没水中,造成经济损失10余万元。     

抓机遇 占市场 求联合 创效益

山东省临沂地区物资综合利用总公司1993年以来,始终坚持“眼睛盯着市场看,脑子随着市场转,买卖跟着市场干“的经营思想,抓住社会主义市场经济提供的良好机遇,在竞争中求生存,在挑战中发展,团结进取,顽强拼搏,1～5月份完成销售额12495万元,比去年同期增长317％;实现利税110万元,比去年同期增长76％;提前8个月完成了全年利润任务。此外,这个公司1992年以来回收废钢5000余吨,比去年同期增长152％,在激烈的废金属市场竞争中站稳了脚跟,较好地发挥了物资再生行业的主渠道作用。     

股份合作制──物资再生企业产权改革的有效途径

股份合作制──物资再生企业产权改革的有效途径李杰，桑振兴产权，在我国长期的传统公有制下，历来是个十分敏感的字眼。人们对“生产资料公有制”的狭隘理解已经根深蒂固：公有，就是国家所有。虽然以前我们也曾搞过简政放权，放权让利，但这都是自上而下的“赐予”，很...     

物资再生企业建立现代企业制度的几个问题

物资再生企业建立现代企业制度的几个问题李杰，桑振兴党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出，要进一步转换企业经营机制，建立现代企业制度。这为我们的企业改革指明了方向。就物资再生企业而言，由于过去企业一直处在计划经济的...     

剥离分立──物资再生企业走出困境的尝试

剥离分立──物资再生企业走出困境的尝试桑振兴１９９４年，全国物资再生企业出现了建国以来第一次全行业亏损。到目前为止，物资再生系统的经营状况仍不见好转，已到了惨淡经营、步履维艰的地步。物资再生企业如不尽快转变观念，转换机制·提高市场占有率，遏制住经营亏...     

临沂地区物资综合利用总公司在改革中大步前进

1992年以来,临沂地区物资综合利用总公司全面推行以转换内部经营机制为主要内容的“四放开”改革,加快企业内部经营机制转换,把竞争机制、风险机制、激励机制和约束机制引入到企业中来,以改革促经营,以经营促发展,经济效益显著提高。1992年1—7月     

谈新型国有资产运营管理体制的构建

谈新型国有资产运营管理体制的构建桑振兴当前在机构改革中，许多行业的行政主管部门将成建制地转为企业集团，那么，如何构建和理顺企业集团的组织结构和产权关系，就成为一个亟待解决的问题。笔者试就此谈点看法。长期以来，国有企业在计划经济下形成的组织结构和管理体...