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薪酬管理作为企业人力资源管理的核心和重点,直接关系着企业和职工的利益.尤其在现代企业管理中,薪酬在吸引、保持和激励员工等方面起着重要作用,故薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是已经与企业发展和企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素.良好的薪酬管理体系不仅有利于企业的发展,也有利于提高职工的工作积极性.文章通过剖析了当前职工薪酬管理存在的问题,并在此基础上,对完善职工薪酬管理工作提出了进一步的建议. 相似文献
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近年来,常州市小学数学教师队伍建设和教师专业发展都取得了可喜的成绩,但也存在许多问题:如培训结构不合理、专业水准不高、业务包袱过重等。笔者认为,改变这种现状,需从以下几方面着手:成立教育帮扶小组,鼓励教师扬长避短,善于学习;营造教育反思氛围,勉励教师立足实际,勤于反思;构建教育科研机制,引导教师关注教学,衷于研究;完善学校内部支持系统,启发教师齐头并进,共建和谐;优化学校外部合作网络,争取软硬件资源供给及时有效。 相似文献
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在当今世界,随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临,科学技术水平的高低已成为决定企业竞争力的重要因素,企业的竞争归根结底就是人才的竞争,如何留住企业需要的人才,最大限度地发挥出人才的积极性和创造力是企业必须思考的问题。笔者通过对人力资源管理过程中加强激励机制的研究,对管理激励中存在的问题提出了几点建议。 相似文献
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在市场经济条件下,工资作为人力资源的价格,其分配是否科学、合理,直接关系到员工的劳动积极性,影响着人力资源的合理配置,进而影响着企业的经济效益和市场竞争能力。如何建立一套科学、新型的与现代企业制度相适应的薪酬制度,对国内企业特别是国有企业来说,是一个全新而十分重大的课题。而绩效管理与岗位绩效工资制度作为薪酬制度中的一种行之有效的工资管理方法,有其实用价值和科学性,值得在企业中为之推行。 相似文献
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