突发性品牌危机管理探讨

品牌危机管理是当今企业热门话题,而其中如何应对突发性品牌危机又是重中之重。本文认为,突发性品牌危机管理并不是只局限于某个过程、某个方面,而是一个复杂的有机体。完整的突发性品牌危机管理不仅仅是危机爆发时的应急管理,更应该包括危机后的重振提升。本文从分析突发性品牌危机常见表现类型入手,尝试探讨企业如何进行危机应急公关管理,以及危机过后企业应如何实施品牌重振提升策略,以期能为企业安度危机提供一些有益的思考。     

名牌延伸应当谨行

"娃哈哈"最初是一种儿童营养饮品的品牌,它一出现就以极为鲜明的个性搏得了孩子们的好感,使该产品迅速红遍大江南北.     

“形象定位”：万宝路与牛仔

在CI的传播中，其中一项相当重要的策略便是“定位”，尤其在形象的传播中，恰如其分的使用这种“定位”技艺，不但能突出企业形象、企业产品的鲜明个性（同类企业、产品所没有的优异之处，而这也是公众所接受的），而且能为提升企业企业品牌价值、拓展企业的销售市场铺垫成功的道路。     

名牌延伸 应当谨行

名牌延伸作为企业增强竞争实力的主要手段,对企业的发展有着极大的推动作用,许多企业因此也热衷于 推行名牌延伸战略。但名牌延伸并非路路皆通,其中包含着种种风险,企业若不认真分析、谨慎决策的话,就会 容易跌入“延伸”陷阶。名牌延伸应当谨行。     

打造品牌:实施有效的赞助

赞助担负着品牌与特定事物之间的商业联系,如运动赛事、一支球队、一项事业、艺术、文化活动或是娱乐等。近几年来赞助在品牌创建过程中所起的作用得到了显著的提高。根据芝加哥IEC的关于赞助活动的报告,2000年北美用于赞助活动的金额估计超过70亿美元,全世界用于赞助活动的费用估计约为北美的3倍。另外,赞助活动的成本并不能使赞助活动所产生的价值完全体现出来,因为绝大多数赞助活动在与之相关的广告、促销以及其他方面所获得的利     

创建高绩效工作体系

一、高绩效工作体系的产生 　　经济全球化、管理方式变革和技术更新等企业环境的变化,必然会引起企业内部经营管理活动的相应调整.比如网络技术的普及,全面质量管理和准时化生产的出现,促使许多组织重新设计其工作流程,重新配备人员,甚至重新组织生产经营活动.……     

创建高绩效工作体系

一、高绩效工作体系的产生 经济全球化、管理方式变革和技术更新等企业环境的变化,必然会引起企业内部经营管理活动的相应调整.比如网络技术的普及,全面质量管理和准时化生产的出现,促使许多组织重新设计其工作流程,重新配备人员,甚至重新组织生产经营活动.     

美日中小企业金融支持体系对照及对我国的启示

资金短缺是世界各国中小企业面临的一个普遍性问题。正因如此,世界各国通过各种措施,尤其是在金融体系上对中小企业予以资金上的支持,以利于中小企业的健康发展。在对中小企业金融支持方面,美国和日本可以说是做得最好的国家。借鉴他人做法,结合当前实际,我们可以从中得到启发,进一步健全国内的金融支持体系。请看——