科学评定企业领导班子的团结问题

考察企业领导班子自身建设,对团结状况做出客观的评价是必须要做好的重要工作之一。从实际操作看,还存在不少的问题。最为突出的是把班子的“一团和气”当成团结,以致出现放弃原则保团结的现象。造成这种状况的原因,很重要的是由于在对企业领导班子的考察评估中,存在比较片面的认识和做法,应当引起我们的重视。     

有心栽花花不开——企业技改投入中的存在问题及对策思考

工业企业技改投入作为一种推动工业发展的重要手段,目前在我国经济领域中正发挥着日益显著的作用。但在实际经济活动中,部分技改投入项目并没有达到提高经济效益的目的,相反却成了企业的包袱。技改投入的被动     

确立科学的企业价值观

企业价值观作为企业全体员工在长期的生产经营过程中形成的评判事物与行为的共同标准，体现着企业的宗旨和信念，具有导向、凝聚、规范、激励作用，在企业文化中处于核心地位，是建设企业文化的核心和关键。为建立社会主义市场经济体制，尽快构建起企业自身的价值体系，我们应当扎实做好以下三个方面的工作：     

考核厂长政绩“八忌”

一忌是非不分,将问题当成政绩。如某企业从表面上看产值增长很快,呈现“跳跃式”发展,而实际情况是企业管理混乱,一味贪大求洋上项目,造成产品严重积压,两项资金占用相当不合理。这样的政绩听起来叫人为之一振,但经不起认真的考察,往往被看成厂长的政绩。要解决这个问题,考察者必须具有明辩是非的能力,能透过现象看本质。     

考核厂长政绩“八忌”

一忌是非不分。将问题当成政绩。政绩和问题本是两个性质不同的事物,在一般情况下,二者泾渭分明,容易区别。但在某些情况下政绩和问题又会给人以错觉,严重的问题反而被当作很大的政绩。如某企业从表面上看产值增长很快,呈现“跳跃式”发展,而实际情况是企业管理混乱,盲