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工程造价管理是建筑工程的重要组成部分,涉及建筑产品供需双方。全过程精细化的工程造价管理理念尚未形成,导致建设工程投资过程中出现浪费和损失,而工程造价管理人才的缺失是重要原因。要想实现工程利润的最大化,就需要优秀的工程造价管理人员转变管理理念,全程把控工程的事前、事中和事后,尤其要将控制重点安排在准备阶段,事前做好各项策划工作,细化各项管理目标,明确责任,兼顾质量和造价。工程造价管理人才要懂工程技术、工程经济、工程管理,要有实践经验,可以确定、控制和管理工程项目的全过程造价,兼顾工程技术与经济管理,高效地利用资源,控制工程造价限额,取得最大投资效益。目前,全过程精细化工程造价管理人才不足,不利于工程造价管理。文章提出工程造价管理人才的培养方案,以期助力培养出一专多能的综合性工程造价管理人才。 相似文献
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