争吵管理的魅力

10年前，几个年轻人从一家跨国公司跳出来，开始创业了。他们的学历非常高，博士、硕士为主。外界给了他们两个预言：这个公司能成功，因为他们的能力、素质都是一流的，但他们不能长久，因为他们都是年轻人，容易义气用事，所以不能长久。     

争吵管理的魅力

10年前,几个年轻人从一家跨国公司跳出来,开始创业了。他们的学历非常高,博士、硕士为主。外界给了他们两个预言:这个公司能成功,因为他们的能力、素质都是一流的,但他们不能长久,因为他们都是年轻人,容易义气用事,所以不能长久。结果会怎么样呢?他们成功了。为什么能打破这个预言呢?结论是学会争吵。一要会争吵,坦率地争吵。争吵是为了一个目的——事业。对事不对人,是不是有这样的提醒。二是争吵中能不能体现同甘共苦。一起成功,一起失败。如果有居功的想法,争吵会演变为一场博弈,最终失去争吵的目标,变成争斗,争抢。这样团队就变成了团伙…     

品牌的文化战略

在经济、化一体化发展的今天，任何一种产品一经推向市场，就意味着要面临一激烈的市场竞争，在竞争中能否处于优势地位、获得消费韵认同，取决于其品牌能否在消费心目中树立美好的形象。品牌原本是用来识别某个或某些销售的商品和劳动的名称、标记，符号和设计，或是他们的组合。但随着市场竞争的日益激烈，品牌形象的树立需要追加许多内容，     

抓住三个增长点 选准三个突破口

1993年浙江水产品总产量189.29万吨,比上年增加近20万吨,增长率为10.56%.从纵向比,取得了可喜的成绩,但横向比还有差距.对此,刘锡荣副省长指出:浙江水产目前的位次与海洋大省很不相称,我们要有紧迫感,要赶超先进.水产战线的同志们都要认识到搞好水产工作是光荣而艰巨的历史使命,任重而道远.刘省长认为,要加强发展浙江水产,必须紧紧抓住三个增长点,选准三个突破口.浙江渔业生产的新的三个增长点:     

将军“令”挡住天子“令” 制度不对任何人例外

历史典故汉文帝时,匈奴大举侵犯边境,文帝于是任命宗正刘礼做将军,驻军霸上;任命祝兹侯徐厉做将军,驻军棘门;任命河内郡守周亚夫做将军,驻军细柳以防备匈奴。后来,汉文帝亲自去慰劳军队。到达霸上和棘门军营时,直接跑马进营,将军和他下面的官兵都骑着马迎进送出。但在细柳营,皇上差点碰壁,几乎进不了大营。守卫营门的军官说,“军中只听将军的命令,不听天子的诏令。”后来,周亚夫传令后,皇上才得以入营,但守门的军官还是交待了,不能在营中骑马,因为将军有令。文帝只好牵着缰绳慢慢前进。到了中军营帐,将军周亚夫全身铠甲,向皇上请求以军中礼…     

将军“令”挡住天子“令”——制度不对任何人例外

汉文帝时，匈奴大举侵犯边境，文帝于是任命宗正刘礼做将军，驻军霸上；任命祝兹侯徐厉做将军，驻军棘门；任命河内郡守周亚夫做将军，驻军细柳以防备匈奴。