通用公司：有利于员工成长的考核

通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典之作，而GE的考核制度则是其管理典笈中的重要篇章，从通用(中国)公司的考核制度可以发现GE考核的重点所在。     

GE的考核秘笈

通用电气公司（GE）名列全球五百强第一位，完善的管理、辉煌的业绩，使其得到全球范围的尊敬，被评为：全球最受推崇的公司（《财富》１９９８，１９９９，２０００）；全球最受尊敬的公司（《金融时报》１９９８，１９９９，２０００）；全美最受推崇的公司（《财富》１９９８，１９９９，２０００）；美国最大财富创造者（《财富》１９９８，１９９９，２０００）；最大１００家公司首位（《商业周刊》１９９８，１９９９，２０００）；世界超级１００家公司首位（《福布斯》１９９８，１９９９，２０００）；通用电气公司总裁韦尔奇被…     

GE的考核秘笈

通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道．一直被人们奉为管理学的经典之作，而GE的考核制度则是其管理典籍中的重要篇章．从通用（中国)公司的考核制度可以发现GE考核秘笈的重点所在。     

通用电气考核 为了员工成长

通用电气(中国)公司的考核内容包括“红”和“专”两部分，“专”是工作业绩，指其硬性考核部分：“红”是考核软性的东西，主要是考核价值观。这两个方面综合的结果就是考核的最终结果。     

通用电气（中国）公司员工考核之道

通用电气公司（GE）是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者，在全世界100多个国家开展业务，拥有员工近30万人。通用电气公司这艘企业界“航空母舰”的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典，而考核制度更是其管理典籍中的重要篇章。从通用电气（中国）有限公司的考核制度中，我们可以发现其要点所在。