通向高绩效之路

商业环境越来越复杂。公司需要快速反应适应变化,高效的组织机构曰渐成为公司致胜的关键。 高效组织具有哪些特征?怎样构建高效组织? 贝恩公司对500多家客户、1000多个组织案例进行了系统研究,发现高绩效组织 都是"决策驱动型组织",在做出正确决策并付诸实施方面较其他组织尤胜一筹。 而这些高绩效组织如何实现如此出色的决策制定和执行?通过对40家高绩效公司 的寻访,贝恩发现:组织架构只是很小的因素,重要的是在五大关键指标全面超 越竞争对手,这五大关键指标依次为领导力、责任制、人才、一线执行力和绩效 文化     

创造良性利润

不良利润让公司错失真正实现持续性增长的最佳时机,毁坏公司声誉并使公司面对竞争对手的攻击变得不堪一击     

我们还需要销售明星吗？

聪明的销售管理人员知道：他们不能再完全依靠有限的几个销售代表来实现持续性的销售增长了。[编者按]     

发现决策驱动型组织——决策驱动型组织脱颖而出

商业环境越来越复杂．公司需要快速反应适应变化．高效的组织机构日渐成为公司致胜的关键。高效组织具有哪些特征？怎样构建离效组织？     

把领导放在合适职位上

保证企业决策质量的前提就是要“把合适的工作交给合适的人”,领导力部署为如何为合适的工作确定合适的领导者提供了有效的指引。     

制胜文化

尽管有非常多的企业家们意识到文化的重要性,但贝恩公司最近的一项研究却显示,只有不到10%的企业成功地建立起它们的制胜文化。而且,即使对于那些已经建立起高绩效文化的公司而言,要维持下去也绝非易事。那么,有什么好方法吗?     

“赢”的文化基因

怎样才能让员工即使在没有人监督的情况下,也能够确保的一切行动都能从公司的利益出发?答案是:卓越的企业文化。它是企业的独特徽章,也是竞争对手无法复制的优势。     

迎接中国下一个大跳跃

中国经济的下一个跃进将把中国公司带向何方？海外市场!问题是，当拓展海外市场遭遇风浪或蹒跚前行时，中国公司是否将坚定地走下去？[编者按]     

领导人才部署创造最大价值

领导力部署事关重大 那些能系统地，一贯地把合适的领导放在合适职位上的公司．它们的业绩远远优于其它的公司。首席执行官必须认识到．对业绩出众的经理人的部署问题事关重大，并应积极采取相应行动。全球领先的战略咨询公司贝恩的调查表明：希望提升领导团队才能的首席执行官必须接受三大理念：     

决策驱动型组织脱颖而出

商业环境越来越复杂。公司需要快速反应适应变化,高效的组织机构曰渐成为公司致胜的关键。 高效组织具有哪些特征?怎样构建高效组织? 贝恩公司对500多家客户、1000多个组织案例进行了系统研究,发现高绩效组织 都是“决策驱动型组织”,在做出正确决策并付诸实施方面较其他组织尤胜一筹。 而这些高绩效组织如何实现如此出色的决策制定和执行?通过对40家高绩效公司 的寻访,贝恩发现:组织架构只是很小的因素,重要的是在五大关键指标全面超 越竞争对手,这五大关键指标依次为领导力、责任制、人才、一线执行力和绩效 文化