元气森林互联网思维演绎4P新营销

元气森林从初创到占据市场品类第一仅用4年时间,基于互联网思维的三步模型,即基于新消费群体重新定义品类,通过产品IP化实现IP产品化的极速品牌塑造,打通品牌与效益一体化的数字路径。这是一个4P重构的过程,在新消费人群基础上,打造新产品、新价格、新场景、新渠道、新营销,形成和过往品牌不一样的新营销体系,把食品行业与互联网、数据智能、C2M、柔性供应链完美结合,实现火箭式增长的奇迹,建立起品牌知名度和美誉度,目前拥有很高的品牌忠诚度。     

营销核战役：解构流量的逻辑

营销核战役指品牌以移动互联网做先锋,全网营销引爆点为关键,结合线上与线下多方面资源,组成陆海空式的立体化营销战争。商业迭代是多维齐升的系统工程,流量是其中的关键变量。流量就是注意力流,通过流量地图导出流量矩阵,对流量的复杂性、相关性有了清晰的逻辑认知。社会化引流、转化与私域沉淀运营,内容圈层与兴趣商业,是当今流量的逻辑体系,新流量渠道已然形成。     

以控制权为核心的合伙人模式浅析

合伙人模式以不同的形式呈现在不同的企业中,如何制定适合的合伙人计划是当前每个企业最值得深思的课题。基于企业家的问题,理论上把合伙人制度分为四种模式,即虚拟合伙(Virtual Partner)、事业合伙(Business Partner)、股东合伙(Shareholders Partner)、生态链合伙(External Partner)。以控制权为核心,浅析合伙模式的边界、内涵、外延、步骤或潜在风险。基于企业管理的合伙人模式,本质上是企业的治理机制,是企业管理层的一种权力结构,从“资合”走向“人合”的一种开放式运营机制。