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(在极端复杂的时代,人类如何突破自身的局限,全球思想家正在阅读的20本书之一。)第一部分清单革命是一场观念变革第1章人人都会犯错:心灵的转变第2章"关键点""比"大而全"更重要:系统要素的重塑第3章团队犯错的几率比单个人要小:智慧的差别第二部分清单革命的行事原则第4章权力下放:清单由谁来主宰第5章简单至上第6章人为根本第7章持续改善第三部分让清单成为一种习惯第8章清单,让世界更简单 相似文献
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主观工作幸福感研究述评 总被引:4,自引:0,他引:4
工作中的主观幸福感(subjective well-being,以下简称工作幸福感)是指员工对工作的积极情感和认知评价。[1]工作幸福感可以拓展员工的智力、生理和社交资源,进而提高工作绩效,增加组织公民行为,并且降低缺勤率和离职率。本文探讨了工作幸福感的影响因素(包括人格特质因素、外部激励因素和工作特性因素),并且指出了相关研究对管理实践的意义,以及该领域的研究趋势。 相似文献
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