基于供应链的作业成本法和目标成本法结合研究

本文从供应链视角通过对企业成本控制方法中的作业成本法和目标成本法的比较,对基于供应链的作业成本法和目标成本法的有机结合,进行了分析和探讨。     

增强企业活力在于转换机制

去年以来,我们围绕改革与发展两大主题这一中心,把点子打在企业经营机制的转换上。通过多方开展工作,形成了一套较为完善的经营机制。截止到1992年8月末完成施工产值16560万元,为年计划的82.8%,比1991年同期增长50.8%,全员劳动生产率为16658元,为年计划的83.3%,比1991年同期增长38.6%,实现利润780万元,完成年计划的85%,比1991年同期增长239%。我们的主要做法是:一、瞄准市场,主动出击搞活企业,双眼必须紧紧盯住市场,以市     

调整经营战略 开展自我整顿是企业在困境中保持稳定发展的重要途径

近年来,由于国民经济的调整,基建规模的压缩,给我们建筑业带来了一定的困难,向施工企业提出了如何在困境中求得稳定发展的新课题。我们沈阳市建三公司作为拥有近万名职工的国营大型建筑企业,也同样爱到“大气候”的影响,表现在施工任务不足,去年底结转到今年的施工项目,除去明确停缓工程和尚不能复工项目外,在建只有40多万平方米,任务缺口达20—30万平方米;资金紧张,收不抵支,信贷困难,建设单位欠款总     

企业转换经营机制的实践与思考

企业转换经营机制是一项艰巨而复杂的任务,既受外部环境的制约,又受内部传统势力的阻抗,可谓举步维艰。去年,在小平同志南巡谈话精神鼓舞下,我们企业加快了机制转换的步伐,取得了各项经济技术指标在省内名列前茅的好成绩。实践使我们感到,事情越加难办,其功效亦必是卓著。按照这一启示,今年初我们在去年改革的基础上,又进行了新的探     

调整经营战略 开展自我整顿是企业在困境中保持稳定发展的重要途径

近年来,由于国民经济的调整,给建筑业带来了一定的困难,提出了施工企业如何在困境中求得稳定发展的新课题,沈阳市建三公司作为拥有近万名职工的国营大型建筑企业,也同样受到“大气候”的影响,表现在施工任务不足,去年底结转到今年的在建施工项目只有40多万平方米,缺口达20～30万平方米;资金紧张,收不抵支,信贷困难,建设单位欠款达     

关于股票期权会计处理问题的探讨

文章在参考美国和国际会计准则关于股票期权会计处理方法的基础上,对我国的股票期权会计处理方法进行了探讨,认为采用费用观和公允价值法更有利于会计信息的披露和我国资本市场的发展.     

增强企业活力在于转换机制

我公司系国营大型建筑施工企业。今年以来,我们按着小平同志南巡讲话精神及中央有关指示,围绕改革与发展两大主题这一中心,把点子打在企业经营机制的转换上。通过多方开展工作,形成了一套较为完善的经营机制。截止到八月末完成施工产值16560万元,为年计划的82.8％,比去年同期增长50.8％;全员劳动生产率为16658万元,为年计划的83.3％,比去年同期增长38.6％;实现利润780万元,完成年计划的85％,比去年同期增长239％。我们的主要做法是:     

开拓经营 实行设备租赁 大有可为

我公司努力开拓设备经营管理,连续获得1984—1985年、1986—1987年、1988—1989年三届国家设备管理优秀单位奖,连续三届获得建设部设备管理优秀单位奖,是历年省、市、局设备管理优秀单位。现将开拓经营,实行设备租赁,提高企业经济效益的主要做法与体会分述如下:一、开拓经营,实行设备租赁为加快企业改革步伐,开拓设备经营管