胜利油田:内控蝶变

作为企业内控实践的亲历者,本文作者对内部控制给胜利油田带来的新变化颇有感触。中国石化是率先在美国和中国同时上市的公司之一,按照中国石化总部的要求,胜利油田成为国内最早实施内部控制的企业之一。8年来,胜利油田的内控实施跨过了3个阶梯,给企业带来了深刻的变化。     

解析成本管理的误区

目前,在企业成本控制的过程中,普遍存在三大误区:误区之一:财务人员在办公室里就可以完成成本分析由于财务报表的专业性、复杂性,使成本分析不能一目了然,而必须依靠财务人员。长期以来,逐渐形成了一种观念,即“成本分析主要靠财务人员”。其实财务人员的报表分析只能反映出成本的主要问题发生在哪个项目上,如油料费过高,但什么原因导致油料费过高,应该采取什么措施来解决,就必须由成本发生责任人进行深入的自我剖析,因此,需要澄清的是,精确深入的成本分析离不开成本发生责任人的自我剖析,否则就是空中楼阁。在日本企业里有一些经过长期培养…     

从规范产权关系入手改革国有企业资产管理体制

国有资产管理体制是规范国有经济实现形式的具体制度，是现代企业制度的核心，是整个社会主义经济体制的有机组成部分。它包括国家凭借资产所有权对国有资产进行组织、指挥、协调、监督和管理以及法人财产权的具体运用，处理国家与企业之间的责任、权力、利益关系的一套管...     

浅析企业会计准则——固定资产的改革与创新

<正> 随着中国顺利地加入世贸组织,企业会计核算特别是会计信息的披露如何在实质上与国际对接又提到重要的日程。为此,在2002年我国启动实施了《企业会计准则—固定资产》。要准确地贯彻执行固定资产具体准则,必须消化吸收该准则的内在特质,把握该准则改革和创新的基本思路,这是本文的基本出发点。固定资产是指企业拥有或控制的、使用期限较长、单位价值较高,并在使用过程中始终保持原有实     

我国银行不良资产管理实践的理论探讨

银行不良资产问题必须及时、快速地加以解决。资产管理公司在解决我国银行不良资产问题的实践中总的业绩不错,改善企业治理结构、加快资本市场改革步伐、建立良好的司法环境将提高资产管理公司的运营质量。     

我国企业集团预算管理的几点思考

预算管理作为衔接战略、目标和执行的有效管理与控制工具,对整合与控制企业内部资源起着非常重要的作用。本文论述了企业集团预算管理的概念,并针对目前我国企业集团预算管理存在的问题,提出了完善我国企业集团预算管理的对策。     

基于经济增加值的企业价值管理体系

经济增加值(Economic Value Added)是企业经过调整的营业净利润扣除其全部所用资本的机会成本后的剩余利润(Residual income).简言之,EVA就是超过资本成本的投资回报.     

金融危机背景下中小企业融资状况的调查

本文针对国际金融危机背景下,我国实施宽松货币政策对中小企业融资状况的影响进行了问卷调查,分析了江苏省中小企业的融资规模、融资期限、抵押和担保条件、融资利率和企业主融资主观满意度的新变化,探讨了中小企业民间融资与银行融资二者之间的关系及促进中小企业融资的政策措施。     

对我国钻井行业国际化经营战略问题的思考

原油属于不可再生的战略性资源,涉及国家的安全,仅靠进口,不但数量、价格受制于人,而且存在较大风险。目前国内市场已饱和,石油钻井要发展就必须走出去,充分利用两种资源、两个市场,搞开放型经济、国际化经营,这是我国可持续发展战略的需要,也是加快我国石油钻井业的发展步伐,解决我国石油钻井业发展中的一些深层次矛盾的需要,是钻井业参与国际竞争的内在动力。