中国企业如何培养外派人才

毋庸置疑,中国企业要想在海外获得成功,拥有一支优秀的海外经营管理团队是基本保证,这其中企业的外派人才又扮演着举足轻重的角色。有些中国企业对于"走出去"一直裹足不前,很大成份是人才匮乏所致。更有企业曾因为外派人员方面问题而使得海外运作以最终失败告终。这并不是个别中国企业遇到的问题。研究显示中国企业在人才外派方面主要面临着诸如外派人员绩效低下、外派失败(提前回国)率高以及回国后离职率高等挑战,它们正在或者已经成为中国企业海外战略的绊脚石。如何应对这些挑战,培养优秀的外派人才也日益受到中国跨国企业决策层的关注。     

主题对话分享二 2009年终绩效考核的重点和难点

<正>王宪亮:咱们从宝钢开始吧,宝钢08年应该说经历了一些风风雨雨,小半年的时间利润损失很大。在此大背荣下,你们如何调整绩效管理或者说绩效考核工作的?徐凯:作为中国钢铁行业的领头羊,宝钢的优势在于可以为国内外先进的管理工具和方法提供实践的平台(比如说在绩效管理方面)。在去年的严峻经济形势下,适应当下环境的管理方针和理念就显得尤为重要。08年我们绩效管理核心思想是更加强调绩效的结果导向,关注你做成了什么。这也     

并购成功的关键因素

对整个交易过程而言，新公司的文化融合或建立是最受关注的有关人力资源方面的问题（67％）：企业间不同的文化，一般被认为是合并后出现摩擦的主因；[编者按]     

冒出个一言堂?——“绩效管理更高效、薪酬更弹性”主题演讲

这是接近演讲尾声的时候,王宪亮先生给大家讲述的一个小故事,最后这家公司失去了潜在的优秀员工,但是全球多了一个卓越的管理天才!道理很明白,对于公司管理者而言,就是要注意奖金的效用,尤其是对于表现杰出的优秀员工,更是要注意给好"韦尔奇的奖金"。这也算得上是一个很精辟的"寓言",而与这个故事相媲美的,是王宪亮先生那些让人几乎眼花缭乱的PPT内容。在那么有限的时间内,要看明白这些内容,的确是不可能的,但是看过这些内容后,你必须承认,这是一个很敬业而又专业的管理者!那么庞杂的数据,先不论其权威性如何,到底是由谁一手获得,有一点是可以猜测的,就是这位管理者的风格,肯定倾向于讲事实、摆道理、用数据说话类型。也许,正是这样的风格,使得站在台上的他,反而确实比较适合将打擂台挑战转换为演讲的形式,因为你很可能会猜想,如果没有数据说话,他大概会先于听众怀疑自身。而问答提问和对话环节,他的干脆、简短,排除其他因素或者干扰,倒是对于这个猜测的小小佐证,当然比较牵强。所以,还是不妨理解为他的第二个特点,就是干练和果断!     

并购成功的关键因素

对整个交易过程而言,新公司的文化融合或建立是最受关注的有关人力资源方面的问题(67％):企业间不同的文化,一般被认为是合并后出现摩擦的主因