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“五一”煤矿创建于1970年5月1日,是个连年亏损的老企业。我调任这个矿的矿长时,原煤严重滞销,大量积压,管理混乱,劳动纪律松弛,机械设备老化,非生产性开支过高,外欠近二十万元,拖欠国家税收四万余元,工资靠贷款,职工情绪低落,企业濒临倒闭。怎么办?是打退堂鼓向困难低头,还是鼓足勇气迎难而上?我反复考虑,认为只有动脑筋,想办法,大胆改革,“五一”煤矿才能有生存发展。首先我在矿里召开一个有全体党员,行政管理人员,以及职工代表参加的矿务扩大会议,认真学习党的十一届三中全会以来关于改革开放的路线、方针、政策,武装思想。大家一致认为,“五一”煤矿要生存,要发展,只有走改革开放创新的路子,必须打破铁饭碗,实行责、权、利挂钩,责任制承包,对承包人员实行上不封顶,下不保底的分配原则,能者上,庸者下,实行五定:定产量、定质量、定成本、定销售、定利润,会后拿出了承包方案,报请乡党委批准。乡党委和主管部门对此大力支持。这一着棋真灵,照着这个  相似文献   
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辽宁省金县的社队企业不断发展壮大。特别是党的十一届三中全会以后,得到了较快地、健康地发展。一九七八至一九八○年的三年间,社队工业总产值平均每年递增22.8%。一九八一年,在国民经济进一步调整中继续育了发展,工业总产值比前一年又增长9.6%。社队企业作为农村经济的重要组成部分,在金县整个国民经济中起着重要作用。发展社队企业,壮大了集体经济力量,加快了农业发展步伐。一九七九至一九八一年三  相似文献   
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