关于对建筑施工过程中材料管理的探讨

工程项目是建筑施工企业生产经营的主战场，以工程项目管理为中心。提高项目运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业管理存在的诸多问题，最集中的表现都在工程项目上。关于如何加强和改进工程项目管理．以下几方面尤需关注和思考。在工程项目成本费用的构成中，材料占70％甚至更多，所以材料管理是施工企业成本管理中的重要环节。加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性作用。     

论高校内部审计部门与第三方跟踪审计单位的关系

近年来,随着我国高校规模的快速发展,招生规模的不断扩大,高校基本建设规模也在不断加快,投入的建设资金的力度也在逐年加大.在当前形势下,越来越多的高校开始在新校区建设中实施跟踪审计,通过对建设项目进行全过程的造价监督与控制,进而达到降低投资风险,提高建设资金的使用效益的目的,取得了明显的效果.但与此同时,如何协调高校内部审计部门和第三方跟踪审计单位之间的关系.促使跟踪审计单位提供更为优质的造价咨询服务,一直是摆在各个高校内审部门面前的难题,本文以此为出发点进行探讨.