APEC峰会见闻

2001年10月20日,APEC会议在上海浦东黄浦江畔的上海国际会议中心隆重召开。七个月前,我刚刚出任上海国际会议中心总经理,接手的第一件重要任务就是做好会议的一切筹办准备工作。我深感责任之重。为了能够使2001年APEC会议办成一个空前的盛会,为了能出色完成会议在酒店的一系列重     

如何把握会议型酒店的营销管理

会议型酒店的营销管理分为宏观和微观两方面。宏观管理是今天讲的主要要素管理；微观管理是讲各个要素中的具体细化管理，比如制度化问题、业绩考核问题、绩效挂钩问题、销售人员案头自我管理问题、客户开发和维护问题、危机公关问题、信息管理问题、客户档案管理问题、销售人员形体和语言技巧管理问题等等。     

我们是如何从节能中增效的？——上海国际会议中心节能措施综述

上海国际会议中心（含东方滨江大酒店）是一家大型综合型五星级会议酒店，建筑面积达11万平方米。酒店自本世纪以来，持续突出节能理念，落实节能措施，绩效卓著。就以近五年来看，五年前的能耗占营收的13％；如今，营业收入是5年前的2．5倍，能耗降到了6％以下，这节能的增效就相当于一家中等规模四星级酒店全年的纯利润。从节能中增效，这笔账一算，实在是惊人的。     

世博后酒店业的发展与思考

去年,一场席卷全球的金融危机使企业遇到了前所未有的困难,酒店业也不例外.在中央的决策支持和企业的努力下,各行业共克危机积极应对以图复苏与振兴.     

调结构·促转型·借世博东风实现民企新发展——世博后酒店业的发展与思考

大凡企业家,莫不浩气盈胸,方能在低谷时不慌乱,沉着应对。在风暴来袭的时候,像巴菲特所说：只有潮水退去的时候,才知道到底谁在裸泳。