太平煤矿由弱变换靠什么

济宁矿业集团太平煤矿是一家市属国有中型企业。1988年建矿初期，由于井田范围内地质条件复杂，加上基建阶段管理混乱，企业发展举步维艰。1992年，矿领导班子调整后，靠“我与企业共生存”的矿魂凝聚人心，强化内部管理，增强创新能力，使太平矿走上了资源型企业可持续发展的路子。经过三次企业，太平矿跨入了国有重点煤矿部级质量标准化矿井的行列。到2001年，企业拥有总资产4．02亿元，年产量由原设计的30万吨达到110万吨，年实现利税5000多万元，洗精煤在山东省地方煤矿中率先走出国门，企业效益在煤炭行业名列前茅。     

决策决定发展

几年来,济宁市太平煤矿在煤炭行业 80％以上严重亏损,有的被迫关闭、停产、转产的情况下,科学决策,一手抓矿魂教育为企业醒神提气,一手抓科技创新为企业强筋壮骨,使一个煤层薄、底子薄、条件差、举步维艰的 30万吨矿井,快速发展成为生产建设、安全管理、洗选加工综合配套和技术装备国内同类矿井领先的百万吨煤矿。 1999年,原煤产量突破 80万吨,利税突破 2800万元; 2000年产量可突破 90万吨,利税突破 3000万元;煤炭产品供不应求,洗选精煤在我省地方煤矿率先实现了出口;企业连续实现安全生产 908天,实现安全生产煤炭 200多万吨…