推行全面预算管理在企业经济管理中的问题分析与对策

企业的预算部分是一个企业对未来某段特定时期内如何取得资源和使用资源的一项详细计划,而预算管理则是企业对未来时间段内整体经营规划的一项总体安排,是重要的管理工具,它能够帮助管理人员进行计划、控制、协调和业绩评价。作为企业日常运营工作中的重要工具,预算管理在企业的资源整合、战略管理中担当着重要的角色。全面推行预算管理是多数发达国家的成功企业积累多年的经验之一,对于企业建立现代化企业制度、提高企业管理水平、加强未来竞争力有着非常重要的战略意义。     

王萧竹制造业人工成本管理对策研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,市场经济得到了长远的发展.在市场经济环境下,制造业企业的经营目的是经济利益.而要实现经济利益的最大化,就不得不考虑人工成本及其决策.     

制造业人工成本管理对策研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,市场经济得到了长远的发展。在市场经济环境下,制造业企业的经营目的是经济利益。而要实现经济利益的最大化,就不得不考虑人工成本及其决策。     

民营中小企业利用B2B谋求发展应关注和处理的几个问题

民营中小企业利用B2B谋求发展应关注和处理好以下几个主要问题:一是传统经营理念的改造,加强从事电子商务方面专业人才的引进与培养,管理跟进,与时俱进地投入到开放性和全球化经济时代;二是基于SEO的营销思路,以细节制胜的网站优化策略;三是政府和权威部门在外部营造促进民营中小企业B2B发展与成熟的社会环境。     

民营中小企业利用B2B谋求发展应关注和处理的几个问题

民营中小企业利用B2B谋求发展应关注和处理好以下几个主要问题：一是传统经营理念的改造，加强从事电子商务方面专业人才的引进与培养，管理跟进，与时俱进地投入到开放性和全球化经济时代；二是基于SEO的营销思路。以细节制胜的网站优化策略；三是政府和权威部门在外部营造促进民营中小企业B2B发展与成熟的社会环境。     

关注八大关系,实现四个根本转变和提升——中小企业实践科学发展观的理论与策略研究

中小企业实践科学发展观,谋求企业预期效益的最大化,实现企业持续发展,应当关注和处理好科学发展观与企业发展战略的课题和项目的关系、科学发展观与企业发展战略和员工行为的关系、科学发展观与再创业和二次积累的关系等八个关系,最终依靠优化产品结构、环境保护、节能增效和核心竞争力再造来实现产品更新换代、可持续发展、科学发展和经济增长方式的根本转变和提升。