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“一带一路”等“走出去”升级版战略的实施,将会大幅度推动所涉及国家的基础设施建设,工业建设需要能源支持,而电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源产业,能源先行,电力先行.“一带一路”覆盖国家总人口达到44亿,而绝大部分国家人均用电量和发达国家差距甚远,具有广阔的市场潜力. 相似文献
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近20年来,在国家战略和企业使命的指引下,国有企业逐步加快“走出去”步伐,主动参与国际经济竞争,积极融入全球经济一体化进程,与世界强企同台竞技,从国有企业成长为国际企业.国有企业“走出去”既有经济技术的创新、经营管理层次的提升、民族品牌的培育,也有思维的碰撞、观念的转变、文化的融合.而企业文化建设在国有企业“走出去”中扮演了极为重要的角色,为国有企业大步伐“走出去”、快节奏“走得好”发挥了极为重要的作用. 相似文献
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在行业选择上,能源和基础设施互联互通是"一带一路"建设的重要内容和优先发展的领域,能源建设企业的海外投资重点领域建议在水电、火电、风电、太阳能、基础设施等领域,在项目拓展中注意"发挥优势能力"和"把握市场机遇"的平衡。"一带一路"成果显现工程建设硕果累累。"一带一路"倡议提出两年多来,随着中国完成顶层设计、成立亚投行、启动丝路基金,与多国签署合作协议,一批重大项目陆续 相似文献
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随着商业模式深刻变革,中国水电海外业务实现了工程承包和海外业务的投资分离。海外实体投资与纯资本运作有明显的差异,其借助项目融资解决建设资金来源问题,解决优化设施和精细化建设问题,最终达到投资商、承包商和相关建设团队实现经济、社会效益的双赢目标。我们的体会是： 相似文献
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我们提出了海外电力投资"6655核心要素"管控理念,即在项目开发阶段要关注"技术、消纳、土地、环评、回报、协议"六大要素,在项目融资阶段要关注"架构、保险、土地、成本、风险、协议"六大要素,在项目建设阶段要关注"进度、质量、安全、成本、环保"五大要素,在项目运营阶段要关注"电量、电费、安全、效益、责任"五大要素,这是我们对海外电力投资的规律性认识,实现了对投资项目全生命周期的关键要素管控。 相似文献
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孟加拉迈格纳哈特电厂场地准备项目是中国水电建设集团公司承接的第一个设计+施工的项目,由水电十三局组织施工,总工期为300天,自签定合同之日计算。业主为孟加拉电力发展局,咨询为英国麦克唐纳咨询公司,合同额为14.16亿塔卡,约合2950万美元,资金来自孟加拉政府,全部用当地币塔卡支付。孟加拉迈格纳哈特电厂项目是孟加拉一个大型的私有化的天然气发电厂,第一期工程设计装机容量为300/450MW。场地上部土建及设备供应由美国电气公司(AES)中标,该电厂竣工后将大大缓解孟加拉用电紧张状况。电厂场地位于迈格纳右岸、迈格纳大桥下游,邻近首都达… 相似文献
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1999 年 3 月 22 日,中 国水利水电建 设集 团公司与孟 加拉 电力发展局 签订了迈格 拉哈 特场 地准备项 目合同 ,合 同额 约 3000 万美元,项 目由集团公 司和 水电 十三局联 合组 织 实施, 项 目 工 期 300天。为了完成这一重点项目,集团公司和 水电 十三局组成 了强 有力的项 目领导班 子,抽调精 兵强 将,在 项 目部 严 密 的组织 和 领 导 下 ,经 过一 年 零 八天的 顽 强 拼 搏 ,克服了来自政治、经济 、自 然和 社会环 境等 多 种 不利因 素 的 影 响 ,终于圆满 地完 成了任务 ,创 造 了良好的社 会效 益和经济 效益 。 本文就项目 实… 相似文献
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盛玉明 《中国电力企业管理》2017,(19):38-41
始于20世纪80年代以来的中国经济体制改革,国有企业改革一直是其中心环节。当前,我们进入全面深化改革的新时期,国有企业改革正在步入新征程。2014年,中共中央印发了《中共中央关于深化改革若干重大问题的决定》（简称《决定》）,成为中国新时期全面改革的总纲,国企改革作为其重要组成部分。 相似文献
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<正>2021年，我国对外承包工程业务经历了前所未有的挑战。据商务部网站数据，2021年我国对外承包工程营业额同比下降7.1%，新签合同额同比下降5.4%，国际承包业务的竞争压力越来越大。高附加值的海外投资将是大势所趋，而“投建营一体化”模式必将是大型建筑类企业集团高质量“走出去、走进去、可持续”的优先选项。中国电建集团海外投资有限公司（简称电建海投或公司）是中国电建集团专业从事海外投资业务的法人主体，在中国电建集团调结构、促转型、产业链价值链一体化、国际业务优先发展中承载着重要的载体和平台作用。公司现在亚洲、欧洲、澳洲、非洲等国别和地区拥有16个投资项目， 相似文献
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