试述煤炭企业全面预算管理的推行与有效实施

受当前国内经济下行等多重因素影响,煤炭市场持续低迷,企业经营压力不断加大,多数煤炭企业经营困难、效益下滑。如何使企业尽快摆脱困境,实现企业资本增值和价值创造,文章认为,除应遵循客观的市场规律外,推行和实施全面有效的预算管理有着重要的意义。     

浅谈煤炭企业成本控制的实施

<正>一煤炭企业成本支出分析煤炭企业成本支出受自身地质条件及构造影响较大,不同的矿井煤层开采难度、工艺过程有所不同,同一矿井的不同煤层其开采难度和工艺过程也存在着较大的区别。采煤方法的选择,矿井工作面的布设,通风、运输、供电等系统的设计,巷道断面的大小,矿井支护方式的选择,设备的配备,机械化程度等都会影响到煤炭企业成本支出水平。其次,煤炭企业大多属于地下开采业,不同规模的矿井均     

试述企业内控方案的设计与完善

文章根据当前企业内控体系中存在的风险与不足，分析了其产生的原因并有针对性地提出了企业内控制度设计与完善的整体方案。