大振——我唯一的选择

<正>非常庆幸我认识了直销,走进大振。 直销起源于国外后进入中国,这两年中国 直销业轰轰烈烈即将立法,我想国外有的,中 国也能有。国外的企业能发展到中国,中国的 企业也能发展到外国。我选择大振就是因为 其一,大振公司的冉总有:振兴民族产业,扬 帆国际市场,打造民族品牌心胸。其二,他在 营销管理方面是专家、内行人,他率先推出了 一套全新的营销模式:即"三足鼎立"的战略, 引起国内外企业界的关注。其三,强大的生产 科研力量是构成三足鼎立发展模式的基石,拥 有我国目前规模宏大的藻类养殖基地。 我深感大振公司了不起,大振的老总了不     

浅谈企业内部培训师的建立

21世纪唯一不变的，就是改变。在知识更新越来越快的今天，培训已成为现代企业人力资源开发的重要方式和手段。企业竞争也已是培训的竞争。而企业培训开发中，培训师起着重要的作用。然而，由于培训师队伍良莠不齐，外部培训师大多以盈利为目的，对企业文化、制度和存在问题不了解，对培训需求不能深入调查，对培训后的改进措施也无力辅导，这些都必然导致培训效果大打折扣。因此，企业内部培训师队伍的建设与管理势在必行。     

盘活基层人力资源推动绩效考核工作

由于历史原因，昌乐烟草专卖局（分公司）职工多，职工平均年龄较大。近几年，随着烟草行业改革与发展的不断推进，原部分中层岗位人员不再在中层岗位任职。这部分中层人员曾经是各部门的骨干力量，他们大多长年工作在基层一线，阅历丰富，知识面广，善于沟通，能力强，积累了丰富的工作经验和管理办法。但是由于年龄偏大，知识结构已不适应烟草行业面临的又好又快的发展要求，现在，他们中的大部分人员在烟叶工作站从事门卫工作。如何发挥退职中层人员优势，激活他们的工作热情是值得该单位探讨的问题。本文将就如何妥善安置这部分人员、如何充分发挥他们在工作中的积极作用做了一些浅显的分析，为促进企业的和谐稳定发展提供一些参考。