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今年开始，本刊将推出一档新栏目“访谈”，对话世界与中国500强企业、中国民营500强企业的董事长或CEO，以及经济学家或者高官。访谈将呈现他们在管理企业、体察商业动态等方面的智慧，从一个侧面展示中国经济生态的变化。
本期对话的是素有商界“常青树”之称的万向集团董事局主席鲁冠球，他把一个乡镇企业塑造成了一个现代的跨国公司。他说，“万向”经历的困难一点也不比别人少。
这家企业的40年，其实是不断经历危机的40年，也是不断突破创新转危为安、持续发展的40年。在当前，鲁冠球应对危机的信心，以及在纷繁的经济环境下展现的生存智慧、面对暴利诱惑时所体现的克制精神，无不给当下的企业家提供了有益的参考。 相似文献
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一块邮票大小的芯片，加载中国飞跃集团自主开发的程序后，操作人员只需轻轻一摁按钮，缝纫机便会自动完成预设的各种功能。董事长邱继宝自豪地指着液晶显示屏跳出的“四海一家，中国飞跃”宁样说：“这就是我们拥有自主知识产权的标志。” 相似文献
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一家只有8个人的公司，去年销售额达5000万美元——当地时间5月6日，在飞跃美国公司成立十周年庆典上，很多来宾都对这样的业绩赞叹不已。然而，飞跃集团董事长邱继宝却提出了新的目标；改变飞跃缝纫机低价形象，依靠内在品质打入美国主流市场。[第一段] 相似文献
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财会集中核算自试行以来，取得了很好的效果，但仍存在如下一些问题：一是收入未全部集中，仍有一部分资金游离于账外；二是支出标准随意性大，无法监管；三是会计核算与财产物资管理脱节；四是没有实行专户管理，挪用资金现象普遍。解决这些存在的问题，笔者认为应采取以下对策： 相似文献
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