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1.
有趣的定律     
成就定律:如果你没有成就,你就会因平庸而没有朋友;如果你有了成就,你就会因卓越而失去朋友。痛苦定律:任何人都会有痛苦的经历,有时候你会因为不懂而痛苦,有时候你会因为懂而痛苦。  相似文献   
2.
企业领导者要举贤任能,关键是要在企业内部营造鼓励冒尖的氛围。 重用一个下属之前,企业领导者务必传授他失败后重新奋起的一系列方法。  相似文献   
3.
要告诫下属:在竞争的舞台上,实力才是决定一切的,实力才是一个人职业的最好保障。正所谓:“关系是泥饭碗,是会碎的;文凭是铁饭碗,是会锈的;实力是金饭碗,是会升值的。”  相似文献   
4.
章立早 《秘书》2011,(5):6-7
一诸葛亮第一次指挥抗击曹军进犯时,关羽和张飞均不服气。后来,诸葛亮神机妙算接连打了几个胜仗,关、张两人才口服心服。从此,诸葛亮树立了自己的威信。威信是指个体所具有的一种尊严并使人感到信服的精神感召力量。要当好领导者,有否威信十分重要,这是有效开展工作的前提。但威信不是上级授予的,更不是自封或主观认定的,  相似文献   
5.
管理法则     
“南风”法则 “南风”法则也称“温暖”法则。源于法国作家拉封丹写过的一则寓言:北风和南风比 威力, 看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛凛寒冷刺骨,结果行人为了抵御北风的 侵袭,便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春暖上身,始而解 开钮扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。这则寓言形象地说明一个道理:温暖胜于严寒。领导 者在管理中运用“南风”法则,就是要尊重和关心下属,以下属为本,多点“人情味”,尽力解 决 下属日常生活中的实际困难,使下属真正感受到领导者给予的温暖,从而激发工作的积…  相似文献   
6.
雁阵效应雁群一般都是排成人字阵或一字斜阵飞翔,并定时交换左右位置。生物专家们经过研究后得出结论,即雁群这一飞行阵势是它们飞得最快最省力的方式,因为它们在飞行中后一只大雁的羽翼,能够借助于前一只大雁的羽翼所产生的空气动力,使飞行省力,一段时间后,它们交换左右位置,目的是使另一侧的羽翼也能借助于空气动力缓解疲劳。管理专家们将这种有趣的雁群飞翔阵势原理运用于管理学的研究,形象地称之为:“雁阵效应”。“雁阵效应”揭示了管理工作中部门行为与全局行为之间的关系:这两种行为是彼此相互影响和相互促进的,全局行为的效能提高离…  相似文献   
7.
8.
章立早 《公司》2002,(7):21-22
海水因天体的吸引力而涌起,吸引力大则出现大潮,吸引力小则出现小潮,吸引力过弱则无潮,人门将此自然现象称之为“海潮效应”。  相似文献   
9.
企业领导者必须懂得,人的需要是有层次的,"重赏"只能满足低层次的生理需要、安全需要等,而"重用"则能满足高层次的自我实现需要,自我实现需要是员工最终的需要。从这个意义上说,重赏不如重用!因此,作为企业领导者要充分发挥员工的才能,就要努力为实现员工的自我价值创造条件,使每个员工成为他们自己所期望的人,完成与自己能力相称的一些事情。  相似文献   
10.
企业领导只有公平办事,企业才能太平无事。 培植亲信的企业领导.必然会受到多数下属的冷落。 要想让下属跟着企业领导跑,企业领导就要比下属跑得更快。  相似文献   
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