企业文化应从何革新？

一、文化尊新氽业的类型引发企业进行文化革新的原因不外乎内因和外因。内因如公司业务／产品线变化、公司业务范围（地域）发生变化、公司领导人发生变迁等等，这类企业大部分属于快速发展的企业。由于产品线和业务范围发生变化：公司的管理经营方式会随之改变．人员构成和思想、理念也会发生变化，因此必须进行文化的革新，以适应新的形势。     

企业文化，从何革新？

原来的文化理念有些用不了，原来的做事方式现在行不通了，员工的凝聚力没有原来强了，企业的文化要进行系统提升了。     

浅谈油压装置自动补气的应用

结合现场生产设备的实际情况,探讨了油压装置自动补气的应用及其动作过程。     

浅析柔性管理

柔性管理是企业发展到一定阶段后企业管理的一个必然方向,但是我们的管理者在进行柔性管理时必须弄清楚柔性管理的内涵、适用的对象、实施柔性管理的方法和注意事项等,只有这样才能让柔性管理发挥出更大的效果。     

沟通是解决物业矛盾的法宝

业主与物业公司之间很多的误解是由于双方信息不对称造成的。信息不对称使得双方对一些问题的认识角度和出发点不一致,从而产生误解。消除双方信息不对称,构建和谐的前提条件就是要相互沟通。     

沟通是解决物业矛盾持的法宝

业主与物业公司之间很多的误解是由于双方信息不对称造成的。信息不对称使得双方对一些问题的认识角度和出发点不一致．从而产生误解。消除双方信息不对称，构建和谐的前提条件就是要相互沟通。