从『债台高筑』到『盈利大户』--记中国新兴集团襄樊三五四二纺织总厂

8年前,中国新兴集团襄樊三五四二纺织总厂是一个累计亏损4800万元,债台高筑濒临破产的企业,经过面向社会的改革阵痛,构建了一套适应市场变化的先进体制,该厂终于起死回生,扭亏为盈.1999年以来,以每年递增13.5%的速度连续四年盈利超千万元.今年元至9月,各项经济指标均超过计划,成为集团公司十大盈利厂家之一和湖北省纺织盈利大户,2002年在全国纺织行业利税排名第37名,工厂再次荣获湖北省文明单位称号.     

提炼企业文化

联想“企业策略”入选美国哈佛商学院MBA课程案例。2001年4月12日，联想集团董事局主席柳传志在哈佛MBA授课现场，就联想案例分析课程进行点评。他认为“案例”忽略了联想更有价值的机制和文化建设，仅仅选择了表层的销售、研发等等进行研究。他解释说，企业管理有三个层面，最上端的“屋顶”部分是运行层面。中间部分是管理流程。最底层的“地基”部分是企业机制和企业文化层面。