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家电制造中心的每一次转移都会产生新国际化品牌,制造中心向中国转移也给中国家电企业转变为世界级品牌创造了机会,但是阻力也是史无前例的。目前全球的著名家电品牌基本上有12个,日本6个,韩国2个,欧洲2个,美洲2个,如果这12个世界级品牌没有什么大的问题的话,留给后来者的压力应越来越大,主要表现为,老品牌都会对新品牌的发展设置重重障碍,所以,怎样创新,走出老品牌发展的窠臼,是中国家电品牌在发展中要解决的问题。当然,照目前中国家电企业的发展情况,单纯依靠企业的突围显然是不足的,政府应该研究在品牌突围中扮演的角色… 相似文献
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当一个标箱的家电产品利润跟运输这箱产品的运费差不多的时候,这个行业已经不能称为制造业,而应称为家电制造材料的运输服务业。信息产业部刚刚公布的2005年家电行业年利润率仅有0.61%的数字,已经证明了家电制造业的虚脱。目前,我们需要反思的不仅仅是这个数字,更重要的是这个数字背后的一种发展模式。迄今为止,中国家电制造业仅仅发展出一种享受规模经济与范围经济的可能。巨大的市场容量与政府主导的生产性投资双重诱因,使中国家电制造业把发展的重心放在了大规模的制造上,这样运作的结果并没有给家电产业带来全球竞争优势。一个产业在全… 相似文献
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从最近诸多企业数据看中国大型家电企业的增长速度已经明显放缓,中国家电的高原平台期已经来临,这种行业减速提示我们关注我们产业面临的环境以及我们产业本身战略的适时性。从目前全球竞争的核心看,中国家电产业20多年的发展从产业的角度看基本上处在一种“不发达的发展状态” 相似文献
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罗清启 《当代经理人(中旬刊)》2006,(3)
当一个标箱的家电产品利润与运输这箱产品的运费差不多的时候,这个行业已经不能称为制造业,而应称为家电制造材料的运输服务业。信息产业部刚刚公布的2005年家电行业年利润率仅有0.61%的数字,已经证明了家电制造业的虚脱。目前,我们需要反思的不仅仅是这个数字,更重要的是这个数字背后的一种发展模式。迄今为止,中国家电制造业仅仅发展出一种享受规模经济与范围经济的可能,而我们对这种可能的追逐却像“猴子捞月”。我们的很多家电比如说空调、彩电等产品的规模已经具备了千万台的制造规模,按说这样的制造规模应该可以享用规模经济与范围经… 相似文献
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罗清启 《当代经理人(中旬刊)》2006,(5)
连锁业态是现代经济的平衡器,它可以调整制造与需求的矛盾,把由供应不准确的过剩造成的社会资源浪费降低到最低限度,并保证制造业的健康发展。但中国家电业的情况恰恰相反, 刚刚开始在全国范围内扩展门店数量的连锁企业却给家电制造业带来了产业损伤。 相似文献
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中国彩电在遭到欧盟反倾销起诉没有多长时间,美国的“单子”又给我们送来了。中国的彩电企业确实急眼了,提出一连串的疑问:欧盟想干什么?背后指控我们的企业是谁?美国企业又想干什么?这次背后的主谋又是谁?中国的企业怎样去打这样的国际官司? 相似文献
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中国家电业供应链与需求链正进入一个前所未有的无缝融合期。最近,家电连锁业国美动作频频:出台5年战略规划,启动信息化升级项目,与海尔签署500亿元的销售协议。从本质上看,这些举措不仅意味着国关的商业模式全面转型,更标志着中国家电业零供关系正在进行颠覆式的变革:原先单向的、以控制库存为核心的产业模式宣告结束,一种全新的以创造需求为核心的、和谐共赢的现代供需机制正在形成。 相似文献
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