原煤质量评价与原煤供应商选择

本文从兰州石化公司原煤性质、原煤质量评价、供应商评价等方面探讨了原煤质量的科学管理以及有效控制方法。     

优化资源,提高化工三剂质量管理水平

一、对公司使用的"三剂"进行详细调查我公司历来对原材料管理比较重视,在程序文件中对其的分类、供方评价过程、采购、验收和储存都作了严格的规定,特别是对原材料进行A、B、C类分级管理的做法(其中A类为对生产工艺或产品质量有重大影响的原材料;B类为对生产工艺或产品质量有较大影响的原材料;C类为对生产工艺或产品质量影响较小、无特殊使用要求,质量稳定的原材料),以及对每种原材料检验项目进行     

对员工在岗培训的建议

近年来,兰州石化公司贯彻＂以人为本＂的管理思想,人员的素质有了较大的提高。各二级单位按照公司＂人才强企＂战略的要求,通过探索和开展多层次、多渠道、形成规模的培训工作,构建具有特色的、能够不间断地激发广大员工学习激情、不断提高自身能力的组织管理机制与培训保障体系，形成各级领导重视教育、各个部门关心教育、每个员工自觉学习的良好局面。     

兰州石化公司培训工作现状及对策

一、前言 建设学习型企业，造就一支掌握现代知识的高素质员工队伍，是我们“做好做强，做大做精，建设具有国际竞争力的社会主义企业”目标的需要。目前，兰州石化员工培训已渗透到企业运营的方方面面，成为企业解决实际和潜在问题、提升竞争能力、拓展市场份额、制定发展战略的重要手段。