小心!寄生虫战略

寄生虫战略在动物世界,寄生虫也算是一种完美的进化。在商业世界里呢?美国两位管理学者蒂豪梅尔·冯·吉奇和贾尼斯·安东诺维奇甚至认为,有不少公司也在运用寄生虫战略。在作者看来,绝大部分物种都是寄生生物,它们利用了生物进化上的一种战略——即生存下去的最佳途径就是紧紧依附于其他活着的生物。在一个经济体中,这样的寄生场所一定价格不菲,而在生物界,它的价格是通过一场寄生虫与宿主之间共同进化的创新竞赛来体现的,寄生虫想方设法进入宿主,而宿主则不断加强自己的防御工事。结果,寄生虫和宿主都出现了令人惊叹、极其复杂的适应性演…     

就这样，他成为了唐骏

要了解一个人,有个直接又肤浅的办法。你干脆问他：有没有人说过你很像谁谁谁？好家伙,我在唐骏那儿得到的人名是罗纳德·里根。     

2008年度“未来之星”六大发现

“公司必须增长，但是以错误的方法寻求增长比不增长更糟糕。”哈佛商学院创新管理大师克里斯滕森的这句提醒，放在中国更加让人胆战心惊。什么是正确的高增长？谁是真正代表未来的新兴力量？这是《中国企业家》杂志一年一度的“未来之星——最具成长性的新兴企业”所要着重回答的。     

公司"狼道"

狼正在成为这个季节最受瞩目的动物。一方面,以联想降价为由头,国内发起了一股“狼性”还是“羊性”的争论。另一方面,一本名为《狼图腾》的书,也成为公司经理人的热门推荐。什么是公司“狼道”?像狼一样的“执行力”经理人关注狼道,事实上也反映了一个现实:高层管理人员、股东和董事会已经对英雄式的领导提出了质疑。但是,不管如何质疑,大多数中国公司仍是一个重英雄而轻团队的组织。锡恩顾问总经理姜汝祥也认为,中国绝大部分公司都没有基于管理流程的战略模型,中国企业的战略是“总裁战略”——总裁的话就是战略;中国企业的管理是“总裁管…     

黄宏生的战略之伤

黄氏兄弟从公司管理层中退出已成定局。近日,关于黄宏生辞职的声音甚嚣尘上。 2004年12月14日,创维公司数位高层齐赴香港,创维方面向记者表示,此行旨在请求创维复牌,而对于黄宏生是否从管理层中退出,虽然创维方面表示在正式公告前对此     

“紫牛”凶猛

“紫牛”撞死你 让我们看看新旧营销世界的对比吧。 过去的老规则是:创造一个安全、普通的产品,然后不惜余力地去做广告。 新的规则是:创造一个与众不同、独一无二的产品,寻找到正确的目标群体。创意一旦被广泛传播,产品就成功了。 多年以来,营销人员一直将传统的“P”原则当成市场开拓的基本规律,但是,在《紫牛》一书作者赛斯·     

柳传志为何力挺杨元庆

在联想(0992)的并购交易完成后,新联想何去何从仍备受关注。DELL公司创办人迈克尔·戴尔甚至冷嘲热讽:“电脑市场上何时曾出现成功的并购交易?” 1月初,柳传志在香港接受访问时则针锋相对地回答:“DELL当年以直销起家时,亦没有人认为会成功。”除此之外,对于业界不时质疑新舵手杨元庆是否有足够能力带领联想进入新纪元, 柳传志则是力挺杨元庆,甚至列举杨元庆的 3大优点: 柳传志认为,杨元庆能够把股东的利益放在首位;为人诚实,面对投资者不会说假; 更重要的是,经过这几年的经历,他学会了     

托林寺：黑暗中的明灯

飞翔的寺庙 “托林”意为“飞翔”，托林寺即为悬空寺，它创建于11世纪初，至今已有1000多年的历史，札达县城就围绕托林寺而建。托林寺兴盛之时，寺院中的僧人多达900人，有25个属寺，当时整个札达都归托林寺管辖。托林寺的堪布地位很高，堪布赴任时会经过拉萨河边大佛像，之后他们便戴上有红色璎珞的金冠“东”。开始他们的阿里之旅。     

向iPhone学习营销“酷文化”

<正>全世界的苹果爱好者都在为乔布斯的iPhone手机而疯狂,"苹民"和"麦客"的奔走相告,是苹果体验营销所向披靡的又一战果。6月29日,iPhone北美公开发售的首日,凌晨3时30分,在一家商店门口排了15个小时的队,费城市市长斯特里特终于买到了iPone手机。斯特里特是苹果的众多粉丝之一。在29日这一天,众多苹果     

乔布斯给中国CEO的三堂必修课

<正>围绕乔布斯有N多标签,那么对中国CEO而言,什么才是乔布斯最重要的东西?课程1:深度理解"人性",而非技术近10年来并不是技术派先驱的苹果基本都踩对了点,乔布斯靠的不是技术导向,而是基于深度理解"人性"后的殊途同归。乔布斯的哲学是"做正确的事",这个正确是基于"人性"。乔布斯靠着对消费者心理的"深潜",不断制造颠覆。乔布斯认为钱不是创新的关键,他实际上走的是一条应用创新的路径。乔布斯信奉"烤面包机"哲学——抛弃繁杂的技术路线,寻找打动消费者内心的最直接路径。