浅谈财务管理

谈到财务工作，在大家眼里往往不就是算个账，报个销，也就结束了。那么什么才是真正的财务管理工作呢？多年来我一直在认真考虑这个问题。实际上大家通过这两个词的比对就不难看出，一个是“财务工作”，一个是“财务管理工作”，虽然只多了“管理”二字，却是本质的不同。要从简单的工作上升到管理工作，     

浅谈公交行业的现金流管理

近几年来，随着经济的发展，与国际的接轨，企业管理水平的提高，现金流的管理越来越引起企业管理者的重视。事实上在当代竞争日益激烈条件下现金流的管理也的确是企业管理的核心。现金作为最具抽象形态的价值形式和最高可接受性的支付手段，一个企业的生存和发展离不开它，犹如人离不开水和空气一样，所以其重要性显而易见。伴随着近几年几大世界航母级公司由于资金链的崩溃而破产倒闭的事件频频发生，现金流的管理越显重要。     

论资产负债表在财务管理中的应用

2008、2009年是武汉公交财务管理快速发展的两年，其间完成了两项重大的会计变革一是全面推行财务电算化工作，NC系统全面上线，由此实现了集团公司内部财务管理的统一化和信息化。二是2008年底完成新旧会计制度转轨工作，2009年执行新会计准则。这标志着财务管理工作进入全新的阶段，传统的管理方法正在悄然发生改变，许多新的观念、新的管理思路被运用到日常管理工作中，尤为值得一提的是资产负债表被引入财务预算管理工作，下面就个人的心德谈谈自己的想法，供学习交流。     

一路上有你

时代越是飞速变迁,人心越是荒芜浮躁。如何在动中求静,提高生活境界,提升生命品质,就需要我们时刻关注心灵的成长。毕竟,财富远非生命之本,人生易变而山水恒常。携手志同道合的朋友,恣情天地山水之间,是我们新财经会的美丽心愿     

浅谈公交企业的计划与财务管理

随着社会的发展、时代的进步，我们迎来了公交行业的春天。“公交优先”的政策唱响全国大地，武汉市政府也将“公交优先”列入政府规划，并逐步实施。作为公交行业的领军人物公交集团公司的核心部门，在当前的大好形势下．如何从自身的管理出发，向管理要效益，实现“政策优先、企业优秀”。我认为要在计划和财务管理上下功夫，将两者有机的结合在一起，形成合力，形成核心战斗力，从而提升企业整体的管理水平。下面浅谈对两者结合的认识。[第一段]