论不完全合约、接受域与雇主控制权

企业的契约性质对于理解企业的性质、控制权的界定和根源的前提和基础,企业家的权威,即企业家对其它要素的控制,仅仅是一种在"合约范围内"有限度的控制权(即在"接受域"内).雇员之所以要接受雇主的指挥,是因为基于这种权力关系的指挥对于企业来说是有效率的,它可以节约交易费用.     

雇佣合约关系中的雇主控制权

企业是一个要素主体之间合作的契约网络组织,企业契约的不完全是控制权的产生的根源之一。雇员在“接受域”内有限度地接受雇主的指挥,是因为控制权威的调节带来企业组织效率,节约交易费用。对雇员来说,雇主权力是雇主给予金钱、地位相交换诱使雇员接受并且可以实施制裁或威胁要实施制裁的方式迫使后者接受指挥的。     

论层级组织的政治性活动成本

企业是由多种功能、多层等级的部门所构成的官僚层级制组织,由此决定了企业组织具有政治组织的行政特性。层级制组织配置行政权力既因管理协调、信息传递带来效率,同时也因组织、管理、协调带来了不可避免的政治活动成本。文章尝试引入交易费用分析方法对企业组织的政治活动及影响组织的效率与非效率因素进行比较分析,为企业组织决策权和控制权配置提供进一步解释。     

专业化分工与企业家职能的分离

企业的契约集合里,管理与承担风险两种职能作为分离的要素来。经营管理是一种劳动,其特殊作用是,协调投入的活动,贯彻投入要素间达成的契约,并且以“决策”为所有这一切的特征。风险承担者的作用在于,接受不确定性和每期末可能出现的总收支逆差。随着技术的发展,市场的扩大,社会分工的日益深化,企业的经营也就变成了独立的职业。而原来的资本所有者,退出企业经营管理活动的领域,从而变成了在资本市场上从事投资和投机活动的“职业性”的剩余索取者。     

对县域“中小企业贷款难、银行难贷款”问题的思考

“中小企业贷款难、银行难贷款”问题已经成为中国很多区县经济发展的桎梏,亟需解决。究其形成原因则是多方面的,既有企业自身存在的问题,也有银行方面的因素,还有社会方面合力不到位等原因。目前,寻求有效担保,建立健全信用担保体系应是解决县域“两难”问题的关键,同时应做好其它相关的配套工作。     

不完全契约与控制权的由来

企业是当事人的一个签约集合,由于个人的有限理性,外在世界的复杂性、不确定性,信息的不对称和不完全性,契约必然是不完全的。产权配置的重要性来自契约的不完全性,由于契约的不完全性,使得在各有其主的企业间签订契约的成本可能很高,控制权配置是降低签约成本的有效方式。当合同中未预料到的情况出现时,谁说了算？谁有权对契约中未规定的情况做出决策,这就是所谓的＂剩余控制权＂或所有权问题。     

论企业组织的经理行政权配置效率

企业是由多种功能、多层等级的部门所构成的层级制组织,在企业内,通过层层的行政隶属关系,按照内部的规章制度和行政权力来组织内部的交易。层级制组织既因管理、分工协作、信息传递节约而带来效率,同时也因组织、管理、协调带来了行政组织成本。文章试图引入交易费用分析方法对企业组织行政权配置的效率与非效率因素进行比较分析,为企业存在的原因和企业组织规模提供进一步解释。     

经理控制权的权能演化解析

本文针对现代普遍存在的经理控制型企业的现状,探讨了经理职能的专业化和经理阶层的产生的发展过程,剖析了经理控制权的权能。进一步研究了经理革命导致的经理控制权权能的演化,随后从经营决策与风险承担职能分离的角度对经理控制权的根源进行了制度分析。     

简析股份公司经理控制权产生的根源

经理控制型公司作为一种企业组织形式在与其他企业组织形式的长期竞争中逐渐成为当今一种重要的企业组织形式,足以证明它是有效率的,传统的委托——代理理论对此的解释明显乏力。从企业家职能的分解,即经营职能和承受风险职能分离的角度出发,能够解释经理控制型企业产生的原因和经理控制权产生的根源。     

委托代理问题与经理控制权效率

在经理控制型企业中,尽管＂疏忽和浪费＂等委托代理问题必然存在,但是职业支薪经理的出现,适应了公司经营的专业性和复杂性,促进经营职能和承担风险职能的分离。文章从董事会授权、决策文化、选举机制等方面揭示经理控制权膨胀的制度安排,最后针对我国上市公司经理控制存在的突出问题,从股权结构的改善、经理市场的建设和股票市场治理功能构建三个方面提出治理建议。