脚踏实地严格贯标努力开创质量管理的新局面

大港油田作为全国百家现代企业制度试点单位 ,以质量管理为突破口 ,立足管理创新 ,在石油行业首家整体通过了ＩＳＯ90 0 0质量体系认证 ,率先开展了ＱＨＳＥ管理体系的探索与实践。通过几年的不断努力 ,基本摸索出了一套符合大港油田实际的质量管理方法 ,初步形成了持续改进的质量管理机制 ,取得了一定的成效。石油工程交付质量合格率由 97.39%上升到99 .8% ,外部市场创收逐年上升 ,2 0 0 0年达到了 9.5亿元的历史最好水平 ;石油机械产品出厂质量合格率不仅始终保持 1 0 0 % ,而且部分产品已经达到国际先进水平 ,出口到日本、土库曼斯坦等 1…     

与时俱进坚持走持续发展之路——西北橡胶总厂扭亏解困纪实

西北橡胶总厂是“二五”期间国家布局在西北地区的大型国防橡胶制品综合加工企业。由于多方原因 ,企业在长期的生产过程中 ,诸多问题堆积 ,丧失了一些发展机遇 ,效益持续滑坡 ,形势日趋严峻 ,几乎到了崩溃的边缘。到1997年 ,亏损额高达 476 0 40万元。在这样极度困难的形势下 ,1997年 12月上级调整了总厂领导班子。本届领导班子在上级有关部门的领导下 ,注重发挥党组织的核心作用 ,抓住扭亏解困、持续发展这个目标不放松 ,依靠深化改革调整结构 ;依靠强有力的思想教育工作 ,依靠不屈不挠的企业精神 ,自救自强求生存 ,励精图治谋发展。经过…     

实施边缘战略 走特色发展之路

<正> 石家庄钢铁有限责任公司(前身是石家庄钢铁厂,下称石钢)始建于1957年。历经40余年的发展建设,现已形成年产钢130万吨的生产能力。“八五”末期,因为生产规模小、产品技术含量低,在市场持续低迷、原材料价格高价位运行双重挤压下,企业经济效益连续两年大幅度下滑。1995年,以阎胜科同志为首的新一届领导班子上任后,在认真分析企业现状的基础上,通过调查研究,确定并实施边缘发展战略,逐步走出一条由普钢向专业化优质结构钢转变     

实施战略重组推进扁平化管理

中国通用技术集团组建于1998年,是在中国技术进出口总公司、中国机械进出口(集团)有限公司、中国仪器进出口《集团》公司、中国海外经济合作总公司等数家原外经贸部直属企业基础上组建的企业集团。集团组建后,如何使所属各企业有机融合成一个整体,真正形成集团整体的竞争力和竞争优势,是集团公司面临的一个重大课题。集团领导班子经过认真研究权衡,采取了由外围到核心、分步推进的重组整合策略,在集团组建初期对多元化业务进行重组整合的基础上,于2002     

驼老大he他的那枚古钱

驼老大合不拢的眼睛一直盯着门。围在他身边的二十几个孙男弟女们明白这是怎么一回事，心里不约而同地骂着驼老大那不孝的重孙子宝根，“该死的货，把那枚古钱弄到哪去了!”     

循环泵电机的节能降耗

我公司海边泵房循环泵电机系湘潭电机厂制造,额定功率1250千瓦,额定电流159安,磁极数2P=12,额定转速495转/分.为适应电力行业节能降耗的需求及满足供热机组运行要求,公司委托上海市一电机维修中心进行了双速变极改造,改造后额定功率为1250/1000千瓦,额定电流159/123安,磁极数2P=12/14,额定转速为495/425转/分.即高速运行满足电机原设计参数,低速运行能降低循环水流量及电能消耗.     

构建和谐新昌飞

近几年来,昌飞公司党委按照中航二集团党组"重在创造、重在过程、重在提高、务实创新"的要求,坚持开展以构建和谐新昌飞为目标的"四好"领导班子创     

改善西北生态环境的宏观战略

改善西北地区的生态环境具有十分重要的意义。第一,改善西北地区的生态环境是国家西部大开发战略的重要组成部分。第二,改善西北地区的生态环境是西北开发的关键环节。第三,改善西北地区的生态环境事关西北地区今后的可持续发展。第四,改善西北地区的生态环境是要将西北地区纳入中国的现代化进程。第五,改善西北地区的生态环境关系到西北地区城乡居民的安居乐业。第六,改善西北地区的生态环境将会有益于西北周边地区的环境改善。一、西北生态环境改善的可行性改善西北地区的生态环境,对于中国可持续性发展具有重要意义。不仅必要,而且可行。…     

华虹非接触IC卡在广州暂住证项目中的应用

一、前言 改革开放以来,广东省社会经济发展取得了令人瞩目的成就,大量的外来流动人口是促进经济发展的一个重要因素,但人员流动的增加也为相应的社会管理提出了更高的要求,建立统一、高效、科学的暂住人口管理系统,是顺应改革开放和社会进步需要的大势所趋.