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《中外管理》:不论是在技术上,还是在质量上,两年前康佳与国外名牌手机厂商都存在着不小的差距。你认为产生差距的根源何在? 相似文献
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发迹于1982年的北京大中电器有限公司(以下简称“大中”),先后经历了小作坊、小门店、专卖店、连锁店等不同发展阶段,目前仅在北京一地就拥有47家连锁门店,年销售额超过60亿元,稳坐京城家电销售头把交椅。但在高速发展的同时,大中也面临着前所未有的危机:门店关张时有发生,高管团队变换频繁,商业腐败依然存在,企业的凝聚力、战斗力大不如前,在外埠的发展遭遇重创,与其合作的供应商怨气与日俱增……事实上,大中面临的问题并非大中独有。和大中一同成长起来的中国民营企业和大中一样面临着类似的问题:一方面创业依然雄心万丈(比如大中老板一直渴望的大中上市);而另一方面,创业却越来越感到心有余而力不足.企业越大越无法控制,理想与现实走向之间越来越显得南辕北辙。如何解决企业长大的难题?这也是我们努力求解大中困局的真正意义所在。 相似文献
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细分淡季
春节一过.啤酒市场明显看淡。但华润雪花啤酒的市场总监侯孝海显然反对过度强调淡季这个概念:“从消费者需求和销量上讲有淡季.但营销永远没有淡季。” 相似文献
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在产、学两界都对多元化避之惟恐不及的时候,在联想、方正等企业纷纷表示回归专业化的时候,新华联集团董事局主席傅军却向《中外管理》开玩笑似地说:“没有共产党就没有新中国,没有多元化就没有新华联!” 相似文献
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1998年,当中央振兴东北老工业基地的战略决策尚处于酝酿阶段的时候,一个中年美籍华人已开始频频在东北拜会时任辽宁省省委书记的闻世震和大连市市长薄熙来等政府官员。而自从2003年以来,随着多家东北国企被其成功并购,此人不仅常常成为辽.吉两省省委书记。省长的座上宾,而且在整个东北掀起了一股外企并购国企的强劲旋风。他,就是美籍华人,美国北美企业投资集团董事局主席.首席执行官毛克强。[编者按] 相似文献