中国企业创国际名牌的致命伤

最有可能在国际市场创名牌的是那些价格低廉且品质优良，并能真正满足市场需求的产品。格兰仕在为几乎所有的国际家电名牌企业加工产品：通用电气公司的洗碗机是由小天鹅生产的……这些产品无论价格还是质量都达到了国际最佳水平，下一步要做的就是创立自己的品牌，走向国际大市场。     

六西格玛:百万分之三点四的"缺陷"管理

六西格玛(6σ)在统计学中常用来表达数据的离散程度,即标准差。具体解释为:产品、服务缺陷率不超过百万分之三点四的理念。六西格玛最早作为一种突破性的质量管理战略,上世纪八十年代末在美国摩托罗拉公司成型并首先付诸实践,成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措,成为一种公认的、有效的持续改进管理模式,为世界各国众多企业如美国的德州仪器公司、通用电器公司所采用,并取得显著成效,为这些公司在全球化、信息化的竞争环挥中处于不败之地建立了坚实的管理和领导基础。目前,几乎所有的世界500强的制造型企业都陆续开始实施六西格玛管理战略。     

图书E-mail营销，期待激情飞扬

电子邮件从来都是在线营销的重要手段，但是通常只是辅助手段，而不是整个营销活动的中心。随着观念和技术的进步，这种情况将会彻底改变。事实也证明了这一点：电子邮件这一营销媒介在2002年继续升温，依然是在线广告和营销的主流。图书的营销如何更好地利用E-mail经摆在了出版业界的面前。     

准确定位:中国文化产业跨国营销的第一步

是否参与文化产业的国际竞争已不取决于我们的意愿。除了竞争,我们别无选择。     

中国企业创国际名牌致命伤

随着国内市场竞争的日益加剧,面对国外名牌的冲击,许多中国企业似乎只有两种选择:要么被外资吃掉,要么与外资合作.而这两条路都面临着如何保住品牌的问题,所以不少中国企业加快了国际化步伐,如青啤、海尔、春兰、TCL等企业均开始了海外市场的争夺,因为它们已经具有了创立全球企业名牌的基本条件;而对于那些价格低廉且品质优良,并能真正满足市场需求的产品来说,下一步要做的就是创立自己的品牌,走向国际大市场.