队伍建设要打“组合拳”

作为民族地区的党委办公部门，在学习贯彻党的十八大精神的热潮中，我们从打造高素质的秘书工作队伍入手，努力提升“三服务”工作的整体水平。     

企业成败关键在经营决策

一个企业经营管理的成功与否，关键在于决策。好的企业经营管理者，对其企业长远的、近期的和当前的目标都要有明确的设想，并能在实践中付诸实施。山西电机厂正是因为一个正确的决策，结束了产量多年徊徘在２５万千瓦的历史。１９９６年以前，该厂产量一直在２５万千瓦左右徊徘，形不成规模性生产。企业领导对是否上马中型电机和防爆电机，多年来，一直犹豫不决。１９９６年４月调整班子以后，经过调研发现企业再死守小型电机阵地已无优势可言，而市场对中型以上电机和防爆电机的需求量却很大。这些电机属于高附加值产品，是提高企业经济效…     

竞争创新:优化配置无形资产

激烈的市场竞争迫使企业技术创新、机制创新、管理创新等。但更重要的是竞争创新,以寄、新、特等新形式展开竞争,比如为自己的企业优化配置无形资产展开竞争就是一种。中国传统资源优化配置理论只配置有形资产,而不配置无形资产,故为自己全业优化配置无形资产展开竞争;就是一种创新。知识重于资本、文化重于物质、品牌重于产品、无形重于有形。为此,国家经贸委最近告诫企业：面对新的国内外激烈竞争形势,企业要采取八大措施迎接挑战。其中两条是：“企业发展主要依靠科技、信息等,而不主要依靠资金、物资资源”;“企业将更加注意形象、企业文化的塑造和培养,更多追求无形资产。”这就是提倡企业运行无形资产参与竞争。中国经济竞争已经从“斗勇”、“斗钱”为主转入了以“斗知”“斗智”为主的阶段．企业的竞争已到了非创新不可的时候了,创新则胜,不创新则亡。     

对我国养老保险制度的思考

我国目前进入老龄化国家,为解决老有所养的问题,我国建立起了养老保险制度.随着市场经济体制的建立,旧的保险体制与新的经济体制之间矛盾不断加深,表现在:(1)保险对象范围过窄;(2)保障资金筹集渠道单一:(3)社会统筹和个人账户难结合.     

如何做好企业补充养老保险金

企业补充养老保险是企业为其职工建立的旨在补充基本养老保险待遇不足的一种养老保险形式.近几年我国企业补充养老保险发展比较缓慢,在我国不宜实行强制性补充养老保险,应给予企业自愿选择的权力,在税收上政府应制定相应的税收优惠政策,并同时限制补充养老保险的水平,以避免企业借此逃避国家的税收.补充养老金应由独立的基金会来管理,企业必须缴费,个人账户应成为我国补充养老保险的主导模式.为促进企业补充养老保险的健康发展,必须要对企业补充养老保险进行有力的监控,保障职业养老保险的稳定性和高效性,确保职工有一个舒适的退休生活.