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预算管理是以编制预算为起点,用预算这一主线对企业内部各部门财务及非财务资源进行控制、反应、考核与评价等开展的一系列管理活动,来提高管理水平和效益。全面预算管理正是企业进行经营管理和资本管理的有效手段。因此对全面预算在财务中运用研究与实践具有其特殊的意义。本文从全面预算管理的意义出发,结合国有工业投资集团分析了全面预算的流程及其编制基本方法,并就其执行中可能存在的问题提出完善建议。 相似文献
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企业总是存在着风险,作为代表国有资产具体投资人、经营管理者的工业投资集团(下称"工投")本身具有项目投资权,人事权,具体从事国有工业企业经营.在全面市场经济'条件下,特剐是当前欧美金融危机对实体经济的冲击下,面临的风险越来越复杂,风险引发的损失规膜也越来越大.能否有效地管理风险,实现风险的分散与转化,已成为企业能否健康发展和实现国有资产保值增值的关键. 相似文献
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