CFO的新使命：领导公司财务管理新变革

首先，要用价值动因对股东的价值进行分解并落实到各级。这样分解后，CFO就能把自己放到外部决策和内部决策的十字准线上，清楚地感知市场对公司的业绩预测，并更好地制定和执行财务战略。同时，CFO也要向各级管理者传达股东价值的概念，为每个经营单位的每个价值动因建立基准，以便使各经营单位和管理者相对容易地判断他们的决策对价值动因的影响，从而让所有层级的管理者明白该如何以价值为基础进行决策，更好地促进价值的增长。     

江东区应对出口退税新机制外贸发展策略研究

2003年1-12月，江东区实现进出口总额3．16亿美元，同比增长62．06％；出口3．16亿美元，同比增长60．2％；其中外贸公司出口1．59亿美元，占全区出口的50．2％，生产企业出口1．57亿美元，占全区出口的49．8％，区属外贸公司与生产企业的出口各占半壁江山；一般贸易占89％，加工贸易占11％；共有自营进出口实绩企业83     

西方企业管理发展的七大转变

西方企业管理发展的七大转变薜正标本世纪８０年代以来，由于科学技术的迅猛发展，由于劳动性质以及人们对工作定义认识的改变，由于国际经济逐步走向一体化，企业管理，特别是欧美以及日本等经济发达国家的企业管理发生了重大变化。西方国家管理变化的新趋势主要表现在以...     

奔腾的巨龙经济——中国的今天

[日本《朝日新闻》10月5日]取得惊人经济增长的中国以“奔流”之势席卷世界。但是，在中国国内拥有各种各样的问题，改革刚刚有了头绪。编辑委员山田厚史和记者铃木晓彦报告了中国经济的新气象与苦恼。     

寿险费率市场化，阻碍重重

对看戏的观众来说，希望剧情复杂离奇，主角遭遇波折，戏越热闹越好。如今，寿险费率市场化的问题多少有些像看戏，只不过观众变成媒体，总希望从变动的市场中找到精彩的新闻。 可是，寿险费率市场化的热闹只是表面的，更多是保险场外“观众”的一厢情愿，因为市场化是一个系统的工程，绝非新生命表所能主导的，所以这个幕开得有些牵强。[编者按]     

不同意见与反面意见

一般说来，正确的决策程序不能缺少三个必要环节：一是在酝酿过程中要让各种不同意见充分反映出来；二是领导者要善于权衡利弊，适时做出决断；三是一旦做出决定，有关人员不管原来持什么意见．都要坚决执行。三者缺一不可。     

高盛违法?

据一位与高盛公司关系密切的人士透露,美国证券交易委员会(SEC)已经通知高盛公司,因为高盛公司提早披露财务部中止30年期债券的计划,它将投诉高盛公司。 财政部公布中止债券交易的最后期限为十月三十一日,     

关于《会计法》执行情况的调查

新《会计法》颁布实施两年多来，国家、省、市各级人大及财政部门加大了监督检查工作力度。为了促进此项工作的深入开展，我们对我市近两年来贯彻执行《会计法》的情况进行了调查。