EPC项目采购管理实施的几点对策

中油管道物资装备总公司（以下简称中油管道物装）是中国石油天然气管道局物流供应链专业管理的职能部门。EPC（设计、采购、施工工程总承包）项目采购管理,将物流与供应链管理思想纳入项目管理,赋予了项目管理更广、更深的内涵,管理难度、强度非同一般。在项目采购过程中,应着力抓住采办与设计的协调与控制、风险采购实施、供应商管理及采购策略的应用和督办等几个管理关键点,     

浅谈管道工程物流系统的优化管理

中油管道物资装备总公司（以下简称＂中油管道物装＂）是中国石油天然气管道局物流供应链专业管理的职能部门。随着国家能源通道建设和国内外管道工程建设高峰期的到来,工程物流系统的优化与管理成为近年来＂中油管道物装”项目管理尝试与发展的主题。在此背景下，如何优化管道工程物流系统，笔者认为，应进行整体优化，将管理与创新渗透到整个工程物流系统管理的全过程中，从物流节点、运输系统、仓储系统、信息管理等全方位采取优化措施，提高工作效率，实现物流系统的高效运作，进而全力提升管道工程管理的整体优势。     

我国奢侈品消费现象的分析与发展思路

目前我国已成为仅居日本和美国之后的世界第三大奢侈品消费国。本文首先阐述奢侈品定义和奢侈品消费的相关情况,接着分别从效应、经济学、意识等角度对奢侈品消费进行分析,并在对国外产品的研究基础上,阐述了奢侈品的发展思路。