这个“愁”字怎么了?

最近,笔者在与一些企事业单位的负责同志接触中,发现他们都有一种比较重的“心病”,即感到来客过多,招待压力过大,经费无法开支。每当论及此事,他们都忧心重重,牢骚满腹。有一位负责同志告诉我,他所在的单位自从工作有了点名气后,     

被动“捐献”：个中隐情知多少？

被动“捐献”：个中隐情知多少？袁犁捐献，是一种十分值得称赞的义举，是中华民族宝贵的精神财富，也是现代人开展公关的一种良好途径。近些年来，全国各地的捐献活动蓬勃开展，由此对整个社会的发展产生了较好的促进作用。然而，与此同时，人们在捐献潮中也发现了一股浊...     

让竞争之火烧进企业本身

<正> 日立公司规定,公司所属的各家分厂都是相对独立的经营单位,在原料和零配件方面,如果公司供给分厂的产品质次价高,分厂有权拒绝接受,并可以从其它公司甚至“日立”的竞争对手那里购进。例如,半导体分厂生产的元器件如果不合要求,电视机分厂可以转向松下公司购买;反之,如果电视机分厂的示波器质量差,半导体分厂同样可以向其它公司购买。这种内部竞争是否会无形中消耗自身的力量而助长对手的发展呢?是否会使企业内部关系紧张或全面恶化呢?日立的答案是:正像外部竞争推动了整个社会生产力的发展一样,内部竞争也促进了各部门生产效率和技术水平的提高,促进了生产与需求的一致性,从而推     

年薪制:养在深闺人未识

在中国,民营、私营企业的经营者无论一年赚取几十万还是上百万,都可潇洒地往自己口袋里揣。然而,国有企业的经营者却不能,除非另有政策规定或采取其它变通的办法,比如实行年薪制。事实正是如此,以“试行”方式纷纷被推出的不同设想和不同标准的各地区年薪制计划,如今已成遍地开花之势。但是,大多数人都有一种感觉,存放于有关部门案头上的年薪制方案,始终犹如“纸上谈兵”,难以付诸实施。对此,许多人都产生了怀疑:年薪制,到底有多少人认识你?究竟能否走出“深闺”? 呼之欲出的年薪制 近两年,年薪制在湖北、福建、江苏、北京、广东、贵州等地纷纷开始试点。各地根据自身实际,制订了不同标准、不同内容的年薪制办法,都不同程度地引起了反响。 ——今年2月,江苏南通市率先推出了年薪制举措,其基本内容是:国有企业经营者的年薪,按照按劳分配、责任、风险、利益相一致等四项原则,以资产规模、利润水平、职工人数为计算指标,确定经营者的年薪倍数。企业经营者的年薪倍数一般在职工年平均工资的1.25至5     

炒一炒“假外商”的鱿鱼

<正> 近年来,我国外向型经济发展势头较猛。处于全国外向型经济上游水平的苏州市,就是一个很好的例证。然而,令人赞叹的不仅仅是苏州人发展外向型经济的先知先行,更可贵的是,他们在整顿“三资企业”、净化投资环境方面,率先大胆地迈出很具魄力的一步,炒了相当一部分“假外商”的鱿鱼。 事实上,“假外商”现象在许多地方都存在。导致这一问题存在的根本原因:一是“病急乱投医”。不少地方为摆脱资金紧缺的困境,在吸引外商搞合作时,总抱着“来的都是客”,“老外都是富商”的错误想法,不加选择。二是“婆婆强干预”。现在,一层一级的“婆婆”都习惯下达创办“三资企业”指标,这就出现了一些地方为     

对小城镇建设中"广场热"的几点认识

通过对城市广场建设热产生原因的揭示和分析,指出了当前小城镇广场建设中的失误与偏差,对小城镇广场特定的性质、规模、环境设计等问题提出了见解.     

步入投资 市场的开阔地

随着市场经济的飞速发展,资金运行的难度越来越大,但是,这并不影响企业的生存和发展,只要善于切实运用科学的投资策略,做好盘资方面的文章,必然可以克服资金紧缺的困难,步入投资市场的开阔地。 一、规模投资,降低成本。成本是企业的一个有待于开掘的金矿。日本三洋电机公司的创始人井植岁男就是一位时时处处注重降低成本的实业家。他几十年的创业史,证明了其强烈的成本意识在企业运作中的