煤炭供需紧张依旧

我国经济正处在一个快速发展阶段，经济发展对能源的需求将有较大幅度的增长。煤炭是中国的基础能源，煤炭工业能否持续、协调发展，对实现全面建设小康社会的战略目标关系极大。据专家预测，不仅是2005年存在煤炭供需缺口，2010年、2020年煤炭市场需求分别在205及24亿吨，煤炭生产企业包括在建矿井规模在内实际生产能力仍然不能满足需求，     

从神府煤田的开发经营看煤炭企业股份制的推行

神府煤田的开发是由多种经济成分和不同层次共同参与的。国家有华能精煤公司、统配煤矿和部队;地方除许多乡村集体和个体外,有榆林地区的工交、商业、供销、农林、水利等部门和一些无煤县,以及省内其它地市和部门。这些投资者按照“股份参与、以股分红、利益共享、风险共担”的原则,组成了不同类型的经济实体,实行董事会领导下的厂(矿)长、经理负责制。各投资者通过经济合同组成企业集团,并完全由共同的经济利益联系在一起。神府煤田开发实行股份制,通过投资入股,一年多时间筹集到资金9000多万元,初步保证了煤矿建设的资金需要。过去搞大企业,一切靠国家,企业包袱重,现在是社会     

煤炭循环经济刻不容缓

煤炭工业的发展愈来愈面临着环境容量的严重制约，生态环境保护不仅是矿区自身的问题，而且还是一个社会问题，这已经成为我国煤炭工业发展严重的制约因素。     

陶阳矿提高经济效益的途径

肥城矿务局陶阳煤矿依靠领导团体的科学决策和职工群众的主动性和责任心,开拓煤炭销售市场,提高煤炭加工质量,节约能耗,降低原煤成本,合理调整采掘布局,走出了一条切实可行的提高企业经济效益的路子。下面是该矿的一些做法。一、提高企业素质,增强职工内聚力陶阳煤矿首先从提高领导干部素质入手来提高整个企业素质,逐步培养和加深广大     

浅论煤炭企业管理创新

随着世界经济一体化进程的加快和我国社会主义市场经济体制的建立和完善,以及即将加入WTO的现实,煤炭企业面临着更加激烈的市场竞争环境。煤炭企业要想在市场竞争中占有一定的份额,扭转目前经营被动的局面,就必须从市场经济的要求和市场环境的变化出发,适时地调整自己的发展战略,在调整过程中进行一系列的、诸多方面的创新,特别是企业管理的创新。