论企业执行力

随着人类进入信息时代,现代企业面临着竞争环境的根本性变迁。信息时代充满多元性、动态性、无边际性、不确定性等新特点。现代企业要想在这种激烈的竞争环境中实现长期的生存和发展,就必须科学地制定出符合企业发展要求和自身特点的发展战略。然而,很多企业并不缺乏正确的发展战略,也具备了战略实施的良好外部环境,但最终还是没有实现预定的目标。究其原因,其战略实施能力——执行力的不足是一个主要制约因素。据一项商业管理调查表明,企业的发展有20%靠企业的策划,有60%靠企业各层管理者的执行力。     

试论责任感的评价与培养

产品质量事关人民生命健康财产安全。然而在法规比较健全情况下，为什么我国仍频频出现产品质量问题，从某种程度上说，缺乏责任感。     

我国企业(集团)财务信息化建设的几点建议——德国跨国企业财务信息化实践的启示

财务信息化是企业财务管理的重要组成部分.文章通过认真总结德国跨国企业财务信息化实践的经验,给我国正在进行财务信息化建设工作的企业(集团)提供有益的启示.     

钢铁行业需提升可持续发展能力

根据中国钢铁工业协会公布的数据,2007年全球67个主要产钢国家和地区粗钢总产量为13.435亿吨,同比增长7.5%.中国产量为4.89亿吨位列首位,同比增长15.7%,排在第二位的是日本,只有1.2亿吨.2007年中国进口了3.83亿吨铁矿石,占了全球总量的46%,比上年增加了0.7亿吨,占全球新增产量的近90%.     

对建立企业财务内控体系的思考

企业财务内控体系是指企业为了提高会计信息质量，保护资产的安全完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序，是现代企业管理的重要组成部分。从当前实际情况看，部分企业在发挥财务内控作用方面存在差距，因内控制度不健全或控制效力不佳等原因，导致企业资产流失的现象时有发生。如何建立企业财务内部控制制度体系值得探讨。