变革不是简单克隆

许多企业高举变革大旗,或进行人事整合,或着手流程再造,或展开组织变革……正所谓水能载舟亦能覆舟,许多企业通过变革获得了重生与发展,也有不少企业因变革而走向衰落。安太公司的变革非但没有扭转不利局面,反倒引发了更大的混乱,在笔者看来,Tony推行这次变革至少犯了三个错误。     

我国区域经济发展不平衡的原因及对策研究

随着改革开放,我国的经济有了很大的发展,尤其是在东部沿海地区,通过实行向东部倾斜的区域经济政策。带来了国民经济的全面增长,但是,与之相伴随的区域经济差距问题也随之而来,从而导致经济出现不平衡的现象,这些都对我国的和谐发展战略有所违背,因此,需要找到解决的对策,本文就发展不平衡的原因和对策进行了相关的研究,以期为今后经济的发展提供理论基础。     

遭遇新换CMO

在每一个营销人的职业生涯中,碰到一个新的CMO上司总是一个令人不安的事情.优秀的营销主管小林,正遭遇其职业生涯中一个危险时刻,甚至可能是灾难.     

改变别人不如改变自己

配送对于经销商经营管理的重要性是不言而喻的，谁也不愿意发生突发性配送，一旦发生又该如何解决呢?本刊上期关于突发性配送问题的讨论引发了许多经销商的共鸣，纷纷发表意见。本期“商家管理”主持人励恒再次就这一问题特邀几住业内资深人士各抒己见，共同探讨解决方案。“改变别人不如改变自己”，看可口可乐公司这样的大型企业怎样管理配送。“解决配送中三个不对称的问题”，广大中、小经销商又该如何运用利益驱动，降低配送成本。“协同管理”现代企业最新供应链管理模式。三位专家将从不同方面为广大经销商解答突发性配送问题。     

拎着水桶去放火

许多类似David的经理人踌躇满志地上任．却往往会面临诸多困惑．需要获得老板的理解支持．兄弟部门的协作．下属的配合．稍有不慎就可能中箭落马．     

CMO职场短命基因

周经理离职后才知道,原来他已经是第九任 CMO,几乎每一任 CMO 到任时都满怀斗志准备大干一场,但干得最长的也不超过一年,这是为什么?     

经销商如何请“管家”

许多经销商老板做销售出身．通过艰苦努力将公司慢慢做大．从流通市场搬到了气派的写字楼办公．经营规模和硬件都有了质的飞跃，不过烦恼也由此产生，不少经销商开始觉得力不从心。原因很简单，销售的长项促使企业快速发展．但管理水平的欠缺使得经销商越来越累，管理严重制约着经销商的继续发展。企业做大后，管理的作用日益重要，经销商不应再盲目追求经营规模，必须苦练内功，将管理提升到一个空前的高度。     

经销商如何防止被“架空”——厂商职能无法完全互相代替

事实上，无论渠道如何扁平化，厂家与经销商相互的职能是无法完全取代的，厂家最终还是需要依赖经销商的帮助来销售产品。可口可乐早在90年代初就进行了深度分销，但直到今天，可口可乐的经销商依然是可口可乐不可缺少的重要销售力量。     

企业之中可怕的“内部杀手”

在激烈的竞争中，有多少企业在想方设法让“对手睡不着觉”。那么．谁更容易让对手睡不着觉呢？从企业内部出来的人!因为没有一个对手比自己人更可怕．